合伙制时代，如何股权分配、股权激励、众筹融资、股东进退机制设定！
从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
饮巨头真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱！所有纠纷的根本原因是什么？
就是这世上最差的股权结构━平分股权
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队你不是第一个,也永远都不会是最后一个。
一、尊敬的企业家您对股权了解有多少呢？股权5条生命线:
1.67％拥有绝对控制权
2.51％拥有相对控制权
3.34％拥有一票否决权
4.20％界定同业竞争权
5.10％可以申请解散公司
二、如何筹划股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游？
三、有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
四、有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅降低
五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
股权激励不是目的—目的是搞出业绩！--让企业更赚钱！
上市并购不是目的—目的是搞大市值！--让企业更值钱！
股权激励和股权并购是把双刃剑！
用对了是《独孤九剑》纵横江湖！用错了是《葵花宝典》挥刀自宫！
如何规避其中涉及到的各种法律风险？必须系统学习！
想了解更多关于湖北聚成培训信息请关注微信号：shu0030 和 官方网站,湖北聚成培训:www.hbjc178.com
