怀远设计印刷公司商谈创新管理模式，推行分厂承包制:
公司在各种政策的指导下，不断寻求自身的发展之道。要想在同行业中独占鳌头，企业的发展模式及管理模式也要根据市场的变化和需求，随之不断的创新和改进。包括产品、技术、甚至市场定位都需要不断优化。在企业内部实行分厂制已是刻不容缓，其目的是实现业务分块独立开展，生产成本及管理费用的独立核算，提高各分厂厂长及所属人员的积极性，从而达到企业整体业务的提升、内部管理的加强、经济效益的增长。
公司对分厂授予一定的生产经营自主权,使分厂直接面向市场开展经营活动，分厂厂长立足本分厂实际，确立正确的经营思路，制定本年度中长期市场开发与发展规划，研究制定科学的业务承揽激励政策，确保业务的连续性与稳定性，达到淡旺季均衡生产。还要参与指导协调本分厂的原辅材料采购供应、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、人员管理、工资分配等重大事项的宏观管理工作。分厂实行独立核算，总厂对分厂实行承包经营责任制管理体制。试行期间，在公司的总体调控下,各分厂重视了内部管理, 增强了企业活力, 促进了企业发展, 取得了明显的改革效益。
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