那么难道没有策划失败的吗？有，也很有名。《隆中对》里，诸葛亮为刘备未出茅庐而三分天下，这却是个失败的例子。为什么失败了？因为后期执行的时候，没有达到预期效果。荆州离益州千里之遥，两地分兵的做法，让刘备军团了失去兵力上的优势，关羽所镇守的荆州被孙权军团偷袭得手，而且关羽父子也命丧孙权手中。
所以说，活动策划尤为重要，它预测和决定了一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起，达到预期效果。
西安策划公司在策划前期，要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。如了解客户的需求，如活动场地在哪里？活动的形式是哪一类型？本次活动的目的是什么？以及客户的预算。其次，开始策划方案，从初稿成型到策划提案再到报价审核，最终确立方案、议价以及签订合同。在这一点上，通常活动公司提案只有两种成功的方法，要么是创意，要么是关系。
在策划后期，需要按物料单，进行场地规划、配置，物料采购、租赁。以及聘请主持人，演艺人员，礼仪、兼职，以及现场布建、管理、彩排等。
整体下来，需要考验到策划公司的首先就是他们策划与执行的基本功：即执行对物料、多媒体互动技术、演艺等资源库的更新，策划想法的执行性评估；策划的文字功底，审美，策划案的资源库等等；这个环节中最重要的是两者之间的沟通效率。
另外一点再去考虑的就是创意：创意在整个活动里属于焦点，属于亮点，占尽半壁江山！假使这案子连你自己都看不过去，怎么可能妄想有脸卖给客户？
近几年，西安庆典策划公司随着市场的不断成熟和不断完善，企业的规模以及专业的程度不断的提升，让甲方对策划公司的要求变得更加地全面与苛刻，同样，这就促使策划公司的软件和硬件同步地提升。
由此观之，没有执行力和落地经验的活动策划，就是活动方案的写手而已；而不熟悉活动主题、活动目的和创意执行的活动执行，最多算个现场道具师。换言之，没有执行性的任何策划都是耍流氓，没有策划的任何执行现场都是菜市场！