我国主题公园发展概况
20世纪八九十年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似上海锦江乐园这样的主题公园；2000年至今则是主题公园自觉发展期。2007年，落户芜湖的方特欢乐世界，第一年营业便创下200万人次的游客接待量，相当于九寨沟年营业收入的10倍；而迪士尼落户香港以后，被认为与其产品雷同的深圳欢乐谷、长隆欢乐世界也继续翻新吸金神话。这类业绩无疑就像一针强心剂，引得各方投资者纷纷入场。在新一轮兴建主题公园的热潮中，不仅能看到国内投资商的集体发烧，还有境内外热钱的跨国流动。
在近10多年间，全国相继开发主题公园达2500多家，总耗资1500亿元。然而，其中有70%处于亏损状态，仅有10%%左右盈利，其中缘由不能不引起深思。尽管从表象来看，一些主题公园资金链断裂是其最致命的“硬伤”。深层原因是，很多主题公园经营者根本不懂“主题”意义何在。一方面，对于主题公园的定义不清，真正的主题公园是具有文化内涵和先进硬件以及配套软件服务的，且其必然有一套自己的盈利模式。但国内主题公园更多的还处于“跟风”状态，简单靠数千万元乃至上亿元的资金堆砌，以及机械设备产品作为竞争武器的乐园，与其说是主题公园，倒不如称之“游乐场”更为贴切。由于没有任何文化内涵，缺乏赢利增长点，亏损也就在所难免。
主题公园成败的六大决定因素
回眸中国主题公园发展历程，经验告诉人们，主题公园要想取得成功，必须根基于六大要素，即准确的主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意与主题文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题产品开发，主题公园才能脱颖而出。
主题公园是属于比较敏感的产业，业界反映开发商圈地太多，主题公园出现重复建设等情况存在，所以管理层应在投资审批方面加大监管，避免出现资源浪费等现象，这对于推进包括主题公园在内的文化产业健康发展无疑是大有裨益的。
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