那么，对于整装我们应该聊些什么?
家装最痛：软硬装一体化难、难整供应链、难管控工地、家具难定制
对于高要求的装企来说，现在的设计软件功能其实并不100%齐全，软装设计素材算是比较全面，但是为毛胚房定基调的硬装设计却不够完善，主要还是依靠人工解决，这就增大了工程误差，对整个工期也有不好的影响。
另一方面，传统家装公司高度依靠人而非制度或体系，供应链采购成本高，但随着家装标准化时代的到来，装企的供应链必须有足够的采集量。同时，在价格、产品、服务标准化的同时，消费者的个性化需求也越来越突出，装企需要在供应链中必须有海量的产品，否则不能保证性价比优势。而对于很多装企，根本无法做到规模化采集，个性化问题也难以解决。而且由于工地分散、执行成本高，又缺乏有效监管，施工难以标准化，会加重工程问题的严重程度。
“当我们原先从制造端，从B2C能够成功做成C2B的时候，供应链也一定会走向这条路。”
整装已经成为中国装修行业的新一轮风口和趋势，随之而来的则是传统家装行业对整装提出的考验：硬装软装一体化设计难、供应链整合管理难、个性定制解决难，以及多工地管控难，四座大山成为了传统装修公司转型整装公司过不去的坎。
深圳装饰网传统装修公司如何突破困境，转型整装?
整装销售设计系统
能实现软硬装效果一体化，设计师可以轻松实现软硬配套一站配齐、三维效果呈现。
BIM虚拟装修系统
根据整装设计方案，以三维可视的方式在电脑中据实模拟毛坯房到工程交付的全流程，并自动进行碰撞检测。
机场塔台式中央计划调度系统
深化设计完成以后，施工项目的作业指令与材料清单都已转换成数据信息同步进入到了中央计划调度系统。装修公司难以解决的采购备料、仓储管理、库存积压等诸多问题迎刃而解。
中央厨房式供应链管理系统
中央厨房式供应链管理系统，是从餐饮行业得到启发而成的。中央厨房按照餐饮业的标准具备半成品加工能力，家居行业的智能制造也要达到企业施工效率提高、成本降低的水平。
在这4万亿泛家居产业市场里，大大小小的家装公司浮浮沉沉，出彩的可能是行业排名前十，但要说他们是人生赢家，老板们却可能会谦虚地表示“尚未到位”。据中国室内装饰协会(CIDA)数据，2013～2014年，中国家装行业增速均超过10%，2014年家装行业总产值约1.5万亿元，十年间复合增长率为12.3%。但行业最大的家装公司年营收也就20多亿，“大行业小公司”来形容很贴切。
单个做定制家居的企业产值可以做到40、50亿，每年还在高速增长，那么大装饰行业为什么30、40亿的企业都很少?这就是需要探究的重点了。