汤头温泉开发以往的深刻教训是大项目偏离方向，小项目简单雷同。大大小小十几家温泉企业，大多处在洗澡堂子的层面，结果造成恶性竞争，多数企业处在微利或亏损的状态，同时造成巨大的资源浪费。为避免此类现象继续下去，必须坚决避免项目雷同化，实行“一泉一品”战略，实现功能互补。因此，在招商中要立足于招大商，实行组团式开发，一个项目的占地面积最好在500亩以上，这是避免产品雷同的最有效方式。在一时难以招到大商的情况下，对中等规模的项目，必须做到每个都不重复，或者服务项目不同，如或以理疗为主，或以商务会务接待为主，或以娱乐为主，或以养生为主,或以大众洗浴为主。或者消费对象不同，或以高端消费为主，或以中低端消费为主，等等。坚决克服项目不大，五脏俱全，最后在专业项目的竞争中失去市场，关门倒闭。要坚决摈弃小项目，并通过市场手段把现有小项目整合或淘汰，使其尽快退出市场，以免影响下一步的招商引资。
避免产品雷同，管理部门责无旁贷，关键是把好开发商这一关。要帮助开发商搞好项目前期论证，广泛考察国内外温泉开发状况，对项目规划设计严格审查，水平低，项目雷同的，即使投资规模再大也决不能上，建设过程中要敦促严格按照规划设计方案实施。这样做，既是对汤头温泉产业发展负责，也是对开发商负责，防止后面的站起来，前面的倒下去。
随着游客消费能力的提高和流动性增强，游客越来越见多识广，对消费方式的要求也越来越高，尤其是休闲度假产品，消费者往往层次更高。因此，温泉产品无论是温泉开发还是经营管理都必须坚决杜绝劣质粗放的模式，走向精细化、专业化、规范化。首先，规划设计水准要高，要聘请富有温泉规划设计经验的规划专家进行规划设计；其次，建设要精雕细琢，严禁粗制滥造；第三，服务要专业化、规范化、人性化，让游客处处感到关怀和尊重，每一个环节都是享受。