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企业组织管理的体系设计原则

来源:www.97506.com 发布于:2019年10月09日 17:29:09

企业组织管理的体系设计原则、四川企业培训企业管理者由于精力有限,有效组织管理幅度要受到一定限制。一、组织管理幅度与管理层级适度原则组织管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下属员工的数量配备。
    企业组织管理的体系设计原则、四川企业培训企业管理者由于精力有限,有效组织管理幅度要受到一定限制。一、组织管理幅度与管理层级适度原则组织管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下属员工的数量配备。
    企业管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。
组织管理幅度与管理层级是对应的关系,管理幅度越大,管理层级就越少;管理幅度越小,管理层级就越多。
    管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小,造成越级指挥、多头指挥、越权指挥;管理幅度越宽,对干部素质要求越高,虽可降低管理中间层次,但管理幅度超过一定范围,势必导致管理人员负担过重,无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导,从而影响工作效率。
    1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则,一般是3~15人。
    (1)高阶层管理跨距约3~6人。
    (2)中阶层管理跨距约5~9人。
    (3)低阶层管理跨距约7~15人。
    2、设定管理幅度要考虑的要素:
    (1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。
    (2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控制。
    (3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。
    (4)幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层面。
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