交通运行的极端状况对于润滑油制造业来讲也是休戚相关的。对润滑油制造业而言，时间就是生命线，生产任务都是跟着订单走的，突发的疫情令很多企业陷入了订单完不成、原材料采购和物流中断和终端销售受阻等困难.
针对疫情对润滑油行业市场带来的考验，关键的还是在于及时稳住生意，盘点好市场，积极维护客情。
一、盘点运营资产，做到有备无患。
此次疫情有望在两个月内结束。做为一名老板，请您在这个假期中好好盘点您的资产，核算一下现金流，确保您拥有两个月以上的“过冬期”——即使疫情解除，在防疫抗疫的心理作用下，实体门店也未必能及时得到输血。此外，山东润滑油厂家上述运营成本、应收账款、工资、房租、货款等压在身上的“大山”应该及时核对，确保在开市之日有备无患，而不是在接到疫情解除的那一刻“大山压顶”。
二、积极与供应商沟通。
坦诚向供应商说明难处，毕竟此次疫情是共患难的时刻，供应商也不容易。山东润滑油厂家作为润滑油企业，我们同样要为渠道和门店着想，和他们一起想办法，帮他们稳住客户流量，尽力开拓新兴渠道，提升客源。