为了达到更好的培训效果，也是因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能一起工作，只有积极的人才能接受公司的企业文化，为团队付出代价。因此，在培训开始时，我们要做的事是积极的心态训练。我认为，对新员工的入职培训应主要强调以下几点：
一，必须是关于企业对新员工的长期愿景（本节不应太详细，以详细介绍企业文化，团队建设等。有条件的企业的使命和价值应使用视频让新员工观看硬件环境，使员工在进入企业工作之前就进入工作状态，生活环境，企业使命，公司的长期目标以及企业精神，对企业的本质部分或员工有了更详细的了解在入职之前找不到企业的职业原因，自然新员工的流动率就不会下降。
二，要接受新员工培训会详细介绍企业并对工作流程有详细的了解，特别是涉及员工在日常工作过程中需要了解的过程，例如请假计划，报销计划，离职，当然很多企业参与流程，涉及后期流程的主管部门应在一周之内进行在职培训（可以是新员工完成），防止员工在不知道工作流程和其他相关流程之后进行联系eps被拒之门外，工作效率不会提高，使员工厌倦了心理，为这次培训做准备是为员工创造良好工作环境的基础。
三，福利作为重大项目的企业补偿（工资，福利，培训，晋升，奖励），也是特殊关怀的一部分，因此在培训过程中应明确业务利益（包括种类，享受条件和待遇）。级别），虽然这应在二次面试结束时应聘者明确，但通过对进入职前培训进行更详细的解释对于员工依赖企业而言，非常重要，尤其对于这一重要职位是稳定员工的另一个关键。
四，安全生产教育，特别是生产企业在这方面是相当重要的，当然安全教育的内容，重点应根据企业培训的实际情况编制，但是否对消防安全和电力企业的安全培训非常重要，制造商还应加入设备安全等方面，强调非法操作的危险性以及如何对安全和事故应急响应（包括逃生，报警和求助等）进行有序安排为减少事故损失等，笔者认为，经常发生的工伤事故等企业的安全事故均无法减少人员流动。
五，形式上的培训，培训班的安排以及培训讲师的应注意，因为我在组织过程中企业内部人员的培训无论人数多少，结果都给我答案永远是差的，录制视频的效果是二，培训参加者接受的效果是面对面（也就是说，讲师教学与培训参加者面对面），在培训技能时必须参考在适当的情况下，研讨班一定不能死板，以继续通过问题和案例培训参与者的思想转变为讲师的思想，这样，他们的思想就会变得活跃（实际上，当我还接受过人力资源管理课程的培训时），我觉得我收到的钱与讲师动员自己思想的程度有很大关系。就培训班的安排而言，我们不得不接受学校教育班的时间安排是非常有科学依据的，注意时间一般不超过60分钟，对单个系统思考的时间不应超过90-120分钟，我之所以这样说，当然是因为我在组织培训过程中接受培训的参与者在两个小时内比较好，但是超过两个小时的培训会随着时间的延长而不断减少，我有三个连续时间小时的SA8000面对面培训，二天的参加者告诉我，我对后半部分和上半部分都不了解。在安排培训老师时，必须对培训项目有相当的了解，否则将无法组织培训。
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