企业的仓库管理是企业管理中的一个很小的模块，可能是模块太过于小了，往往不怎么引起管理者的注意。新疆金蝶财务软件的专业人员表示企业的内部管理是相辅相成的，任何一个模块都有它的作用和意义，不能因为模块小而不去管理，不积跬步无以至千里就是这个道理。正版管家婆软件那么在企业中ERP仓库管理流程1有的客户，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等正版管家婆软件。
ERP仓库管理流程2做为财务部门，有时候要统计零件仓库的库存金额及包装材料的库存金额;而有时会，企业盘点的时候，出于成本的考虑，也不会对所有的材料都进行盘点，可能只对零件仓库或者包装材料仓库进行盘点。
ERP仓库管理流程3其实，麻雀虽小，五脏俱全。企业规模虽然小，但是像上述的一些基本作业还是要做的。所以，企业在EPR项目实施时，不要太过于吝啬，把原材料进行分类。我在项目实施中，若客户企业的产品比较简单，我也要检验其至少分三个仓库，分别成品仓库、零件仓库(或者原材料仓库)、包装材料仓库(或叫作辅助材料仓库)。
ERP仓库管理流程4企业有些产品是不计价格的，如客户免费提供给我们用于生产的材料，又叫作客供品;如供应商给的不计价的备品;如我们给客户不计算价格的样品，等等。这些不计算价格的产品跟计算价格的产品放在一起，会造成库存金额、发料成本的混乱正版管家婆软件。
ERP仓库管理流程5在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢?
一是这些材料能不能跟他们的原材料一视同仁呢?当然不能。有些呆滞料可能质量等方面都已经跟新购买的材料不能比了;有些是材料不符合环保规定，等等。ERP仓库管理流程这些材料若跟新购进的材料放在同一个仓库中管理，无论是否采取系统管理，都迟早会出现问题的。
二是呆滞料的价值问题。若呆滞料仍然按刚购买进来的价格计算其库存金额，则企业的存货库存水平就会迟迟居高不下。这对实际管理是非常不利的。因为企业可能每月都要评估当月的存货水平，来判断库存管理是否合理，管理效率高不高。ERP仓库管理流程若存在较多的呆滞品，则显然最后的结果不一定准确，
另外，企业在实际管理中，对于呆滞品还会采取一些激励措施。若生产计划人员消化多少呆滞品，就给予多少奖励等等。当然是在质量等符合规定的基础之上。ERP仓库管理流程若我们不把呆滞料跟普通料区分开来的话，则系统就很难统计，当月呆滞料库存到底减少了多少。这个统计工作需要人工完成了。
每款软件的ERP仓库管理流程都不太一样，还得看企业选择什么样的管理软件，这点很重要，企业若是选择一些能定制的软件，仓库管理流程是可以根据企业的实际情况来定制的。老板管家软件就是一款不错的定制软件。企业使用定制软件免去了选型之苦，还能完全贴合企业的实际情况，使用操作起来是很方便的正版管家婆软件。
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