1)利用融资租赁杠杆进行规模扩张的思想已经发生改变，一部分企业已经主动转向理性控制融资规模，从追求塔吊数量规模转向服务品质和企业正常的经营管理，否则，将进入融资租赁的恶性循环中。
2)租赁价格的下降和成本的快速上升，使很多企业投资利润率已经非常少，但是，闲置率过高所导致的恶性竞争还没有结束，塔吊租赁行业进入管理能力升级，否则，原始的规模竞争模式的企业将进入利润和负利润时代。
3)塔吊租赁行业属于高危险性和个性化服务特色的服务行业，以风险投资为主要规模扩张的模式将会导致服务质量下降和管理失控，无疑也将给客户带来潜在的商业和风险，这样的发展模式不能持久。
4)政府对行业的管理将随着市场经济无形的手不断的趋向合理，目前，市场的状态已经形成总包公司并不注重资质而注重对公司的实际能力的考察，随着社会对塔吊行业普遍观念的形成，品牌企业才能名副其实，政府的行政管理才能弱化，指望政府不管或管好的想法都是不切合实际的，市场对于品牌租赁公司的选择从追求规模专项更加注重服务品质。
5)塔吊制造业将会随着租赁行业的整合而整合，市场经济的力量将会解决好制造业生产不均衡、利润下降、产品质量下降、产品研发不够的问题，同时，塔吊制造行业是关乎的特殊制造业，一次因产品质量出现的事故就足以摧毁一个庞大的制造企业，因此，塔吊制造业胜出的厂家一定是以制造服务优良的企业，而不是产量大的企业;对于塔吊租赁企业来说，选择品牌的产品非常重要。
6)如何实现一线工人的培训管理模式创新，解决塔吊租赁行业工人技术能力、综合素质、收入水平等现实问题，将直接影响塔吊租赁行业的服务品质。
塔吊租赁行业的问题产生了需要各种管理模式创新的思想要求，需要从现代服务业发展的宏观角度建立思维模式和创新的管理模式，以解决中国塔吊租赁行业的健康发展问题。
随着我国基础设施建设、社会主义新农村建设、工业与民用建筑建设等，正沿着可持续发展的方向发展，巨大的建筑市场将为建筑机械租赁提供巨大的商机。建筑租赁服务业也必将成为建筑业产业链上的一个重要环节和朝阳产业。
在目前互联网+大背景下，如何利用互联网为塔吊租赁行业服务，打造一个塔吊租赁行业人自己的互联网+模式。需要不断地尝试和实践。
塔机宝平台，以塔机租赁商设备管理为切入点，为租赁商提供设备租赁、销售、购买，运输、安装、维修、保养、顶升附着、拆卸、翻新、保险、用工、配件、二手交易等全产业链的服务平台。希望在目前行业大背景下为大家提供更多更好的服务，更希望得到租赁行业各商家的支持和参与。