企业文化的一些基本特性
企业文化一般早现以下基本特征。稳定性任何一个企业的企业文化，总是与企业发展相联系的。企、lk文化的形成是一个渐进的过程。它一经形成，并为企业员工所常提，就具有—定的稳定性，个因企业产品、组织制度和经营策略的改变而立即改变。没有质的稳定，就没有特定的企业文化，企业文化的存在和发展也就失去了客观基础。
文化的生成呈现长期性，文化的作用具有延绵性。一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，稿要一些引发事件，需要领导者的耐心倡导和培育等。企业文化一旦形成，它就会变成企业发展的灵魂，不会朝令夕改，木会因为企业产品的更新、组织机构的调控和领导人的更换而发生迅速的变化，一般来说它会长期在企业中发挥作用。
当然，企业文化的稳定性也是相对的，根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会不断地得到调整、完善和升华。尤其是当整个社会处了大变革和大发展、企业制度和内部经营管理发生剧烈变动的时期，企业文化也通常会经过新旧观念的冲突而发生大的变革，从而适应新的环境、条件和组织日标。“适合牛存，优胜劣汰”，企业文化是在不断适应新的环境中得以进步并充满生机和活力的。
开放性优秀的企业文化具有全方位开放的特征，它绝不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响和冲击。企业文化的开放性，将促进企业文化的发展。通过引进、改造、吸收其他企业的文化，促使自身发育成长，不断完善。企业文化的开放性，必然导致外米企业文化与本土企业文化、现代企业文化与传统企业文化的交融与整合，这也正是建设具有自身特色企业文化的契机。
可塑性企业是一个有生命的有机体，企业活动是一种动态的过程，随着社会和经济的发展，各种先天的素质、历史的积累、后天的营养及现实的环境因素等，都会对企业文化产生影响。人们希望优秀企业文化uf以能动地变革，创造某些形态和模式，以适应新的发展要求，塑造出新的企业文化。企业文化的塑造过程，实际上也就是企业所倡导的新的价值观念和行为方式被员工普遍认同并接受的过程。
系统性企业文化是一个系统。是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。构成企业文化的有意识形态、制度形态、物质形态等不同的层次和内容，虽然它仟各有特点且相对独立，但又紧密结合成为一个整体。企业文化与社会文化也是一个有机创整体，社会文化时时处处在渗透、影响和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其完射功能推动着社会文化的进步，使其成为社会文化新的生长点。可见，企业文化不是企业谙因素的简单叠加，而是相互影响、相互渗透的一个有机系统，综合对企业管理和企业基展产生作用。
.非强制性企业文化不是强制人们遵守备种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”
强调入的自主意识和主动性，也就是通过启发人的自觉意识达到自控和自律的境界。对多数人来讲。由于认同了某种文化，因此，这种文化是具有非强制性的。当然，非强制之叶也包含有某种“强制”，即软性约束。对于少数人来讲，一种主流文化一旦发挥作用，使他们当时并未认同对这种文化，也同样会受到这种主流文化氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束。违背这种主流文化的言行是要受到舆论谴责或制度惩罚的。所以企业文化专家威廉·大内认为，文化可以部分地代替发布命令和对员工进行严密监督，从而既能提高劳动生产串，又能发展工作中的支持关系。“非强制性”是51对认同企业文化的人员而言，“强制性”是针对还未认同企业文化的人员而言。可见，企业文化与传统管理对人的调书方式不同，传统管理主要是外在的、硬性的制度调节；企业文化主要是注重内在的文化自律与软性的文化引导。
.独特性企业文化是在企业外部环境和内部环境的交互作用下形成的*影响企业文化形成的外部因素主要有：①民族文化因素。民族文化是影响企业文化的重要因素之一。不同的民原有不同的文化，这种文化必然会影响到企业文化。②外来文化因素。对于特定企业而言，从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化都是外来文化，外来文化也会对该企业的文化产生一定影响。⑦行业文化因素。不同行业的企业文化特点是不一样的。由于各个行业在生产特点、管理模式和服务要求上存在很大差异，所以企业文仕也必然存在差异。④地域文化因素。无论是国家与国家之间，还是同一国家的不同地区之间。地域性差异是客观存在的。不同的地域处在不同的地理、历史、政治、经济和人文环境下，因而在一定程度上会产生企业间文化的差异。
影响企业文化形成的内部因素主要有：①企业传统因素。企业文化的形成过程也就是企业传统的传承过程，企业文化的发展过程也就是对企业传统去粗取秸、扬善抑恶的过程。因此，企业传统是形成企业文化的重要因素。②企业发展阶段因素。企业处于不同朗发展阶段。决定了它将面临不同的发展状况和焦点问题，进而影响到企业文化的不同特点。③个人文化因素。个人文化因素指的是企业领导者和员工的思想素质、文化素质和技术素质，它直接影响和制约着企业文化的水平。
企业文化既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、所处行业性质、规模、人员结构、发展阶段等方面的差异而各不相同。不同的社会、不同的民族、不同地区的不同企业，其文化风格各有不同，即使两个企业在环境、设施设备、管理组织、制度手段上十分相近甚至一致，在文化上也会呈现出不同的特点。这是由企业生存的社会、地理、经济等外部环境。以及企业所处行业的特殊性、自身经营管理特点、企业家素养风范和员工的整体素质等内在因素决定的。当然，由于企业作为市场经济和文明社会的产物，其文化中体现着市场经济的一般规律，渗透着人类文明的共同意识，不同企业的文化也具有很多共性。企业文化的共性是时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的理念和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点，这就是企业文化的独特性。企业文化重视企业的个性特征及其在管理上的影响，强调企业应按照自身的特点去进行有效管理。每个企业只能根据本企业的具体情况，因时制宜，因人制宜地培育适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。
例如，同属高科技行业，美国英特尔公司的文化就很有特色。英特尔公司创立于年，是计算机微处理器的设计者和制造商。英特尔公司独树一帜地强调纪律和平等。
英特尔的员工，必须准时上班。每天上班时间从早上8点整开始，8点零5分以后才报到的同事，就要签名在“英跟榜”上，背负迟到的罪名。一个高科技公司，为什么如此强调纪律呢？葛洛夫认为：“公司就像一部大机器，各部门必须同步作业，无论制造、工程、行销或财务部门，都必须遵守相同的纪律，才能让机器运转最顺畅，产能也最高。”一伯专栏作家曾问道：“葛洛夫先生，责公司在管理上强调平等，是否过于虚伪呢？”葛洛夫相诚恳地回答说：“这并非虚伪，而是我们的生存之道。”英特尔人认为：任何一家高科技企业，各种决策必须由经理与技术精英共同制定。经理有管理经验，了解趋势，但脱离研究工作；技术精英经常是实际在做研究的年轻人，拥有最新的技术，因此两者要经常沟通，如果强调等级差别，突出职位象征，那对促进意见交流，显然是有百害而无一利，因此强调平等的管理才真正符合高科技公司的需求。英特尔文化的另一特点是鼓励尝试冈险。英特尔的创始人摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有木断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。英特尔公司的领导人，对于风险较大的创新工作，总是鼓励员工去大胆尝试。英特尔人认为，尝试风险食和于成长，因为有限度地承担风险，可能会带来两种结果：成功或失败。如果你获得成功，显然这是一种成长。就算你失败了，你也可以很快学会哪里出错了，不应该做些什么，这也是一种成长。