企业共同愿景的概念以及建立共同愿景的意义
愿景是由英文“vision”翻译刚来。日前对“vision”有愿景、景象等多种详法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容；其一是“愿望”。指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的因景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，圆中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现的目标的具体刻画。因此，共同愿景（shared vi—是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景阐述了人们希望达到什么口标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。共同愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。
企业建立共同愿景的意义共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景更是如此。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的H的。苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习，AT以T借由全球的电话服务让全世界互相通信，福特制造大众买得起的汽车来提升出行的便利。这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。
企业的共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它产生一体感。事实上，组织成员所共有的目的、愿景与价值观，是构成共识的基础。心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究，发现其最显着的特征是具有共同的愿景与目的。
共同愿景具有强大的驱动力。在追求愿景的过程中，人们会激发出巳大的勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。对共同愿景最简单的说法是“我们想要创造什么？”正如个人愿景是人们心中所持有的意象或景象。共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍4J到组织全面的活动中，而使各种不同的活动融会起来。肖人们真正共有愿景时，这个共向的愿景会紧紧地将他们结合起来。共同愿景的力量是源白共同的关切。人们寻求建立共向愿景的理由，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再足个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景那样能够激发出这样强大的力量。1961年肯尼迪总统完示丁一个汇集许多美国太空计划领导者多年心愿的愿景：在十“年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。另外，共同愿景培育出承极风险与实验的精神，就如赫门米勒家具公司的总经理赛蒙所既：“当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于足你进行实验。如果行不通，你会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信唯有实验可使你在小断尝试与修正之中，一步步接近日标。”
拥有共向愿景的企业DJ以有效协调各经营单位之间的关系。共同愿景之精义，在于使个别愿景与——个较大的愿景和谐——致。如果组织的愿景被强加于下级单位，它最多能够产生遵从顺不会是奉献。如果有一个持续进行的建立愿景的过程，经营单位的愿景与组织的愿景将不断互动和相互充实。使命、愿景与价值观的结合产生的认同感，能够将一个大型组织内部的全体员工连接起来。不论在总公司或在分公司，领导者的主要任务之一是培育这种共识。
如果没有共同愿景，将无法想像A丁＆T、福持、苹果电脑等如何创造他们骄人的业绩和成就。这些由他们的领导人所创造的愿果分别是：裴尔想要完成耗时五十多年才能达成的全球电话服务网络；福特想要使一般人，不仅是有钱人，能拥有自己的汽车；杰伯斯、湿兹尼亚及其他苹果电脑的创业伙伴，则希望电脑能让个人吏具力量。同样，日本公司若个足一直被——种纵横世界的愿景所引导，也无法如此快速蜕起。例如，佳能从一无所右，到20世纪90年代即达到施乐复印机的全球市场，k有率；本田公司也在全球市场获得了成功。其个最重要的是共同愿景所发挥的功能，这些愿景被公司各个阶层的人真诚地分享，并凝聚了这些人的能量，在极端不同的人之小建立起一体感。