鹤壁市维多利金属有限公司是鹤壁镁粉最大生产厂家，主要产品有多种规格的金属镁粉、镁粒、钝化镁粉、特种钙镁合金、钙棒、钙粒钙丝钙线、镁脱硫剂、纯钙线实芯包芯线，年生产能力60000吨，其中镁粉镁粒50000万吨，特种钙镁合金、纯钙线、纯钙实芯包芯线及其制品10000吨。联系电话：0392-3376896。
一、经营管理在机制转换中实现新优化
推进商业模式创新，需要围绕价值创造过程，相应调整企业内部运行体系。熔铸系统通过调整组织结构，优化了运行流程，提升了管理水平。一是优化了人员组织结构。减少管理层级，大幅压缩管服人员数量，使人员组织结构更加优化。员工的工作职责更加明确，工作精力更加集中，保证了政令畅通，提高了信息传递效率和工作执行效率。管理人员全部轮流跟班带班，靠前指挥。班组长有考核分配权，责任意识明显提高。二是生产流程和工作流程更加优化。把熔炼和铸造两个工序，在同一个系统进行管理，使两道工序变成了一道工序，大大减少了内部扯皮和内耗。组织结构更合理，更先进，生产流程和工作流程更清晰。三是生产组织效率更加优化。从接到订单到投料生产所用的时间有效缩短，生产现场能够更好的按照“6S”的标准组织生产，生产组织节奏明显加快。四是内部竞争环境更加优化。初步建立起促人提高、催人进取的内部竞争机制。打破了原有的干部制度上的“铁交椅”，分配制度上的“大锅饭”，以“公开、公平、公正、动态”为原则，上岗凭竞争，当干部凭才能，拿报酬凭能力凭贡献，提高了工作效率，增添了活力。在生产过程中，出现了熔铸生产线之间比产量，班组之间比质量，员工之间比任务量等现象，形成了利于生产的良性循环。
二、思想认识在机制转换中实现新转变
企业要实现持续、健康发展，就必须打破既有的思维桎梏，坚持更新思想观念，将创新商业模式转变成企业发展的内生动力。熔铸系统托管管理以来，员工思想认识逐步清晰和统一。一是员工对托管管理工作的认识有了新转变。托管管理后，部分员工对托管管理工作，不理解，不明白，不清楚。面对这种情况，熔铸系统班子通过深入基层和员工交流谈心，重点对员工不清楚的问题，做了详细的解答。让员工更加明白，为什么改，怎么改，改成什么样等重点问题。使广大员工更加了解托管管理的计划进度和工作目标，把思想逐步统一到托管管理的政策上来，步调逐步统一到托管管理的目标上来，行动统一到托管管理的进程中来。二是工作作风有了新转变。干部员工执行力有了大幅提高，行政命令更加畅通无阻。员工破除了“等、靠、要”的思想，逐步实现了由“要我干”到“我要干”的转变，实现了由“被动管理”到“自动自发”的转变。员工企业主人翁意识和与企业共进退的意识逐步树立。三是员工思想上真正实现由“发工资”到“挣工资”的转变。熔铸系统托管管理后，员工更加坚定了背水一战的决心和勇气，思想上也更加解放，逐渐由原来依赖“大锅饭”的分配制度，转变为希望实行多劳多得、按劳分配的分配制度，从公司发工资到员工挣利润，公司和员工之间的关系有了本质的改变。
三、降低成本在机制转换中实现新突破
商业模式创新是降低成本的有效手段，熔铸系统通过设备改造、技术革新、“小改小革”等多种方式，努力节支降耗。一是降低天然气消耗。将炉温由900-950摄氏度，提高到1050摄氏度，将虹吸入铝改造为前炉入铝。不仅提高了生产效率，而且每生产一炉，天然气消耗降低1000多元，有效降低了熔炼成本。二是降低中间合金的投入量。在低端铸棒的生产上，采用比铝硅合金价格更低，含硅量更高的速溶硅，有效降低了生产成本。三是降低废料产生。通过与客户协商，把满足产品质量要求，但不符合规格要求的铸棒，锯切成客户需要的短尺寸铸棒，再发给客户，从而有效降低了废料的产生。四是降低包装成本。采用比原来尺寸更小的包装用方木，包装成本降低了10元/吨。五是降低烧损。改变了铝屑添加方式，铝屑添加后，先关闭烧嘴，将铝屑搅拌至炉底，待铝屑逐渐融化后，再开烧嘴加热，有效降低了烧损。