开展企业质量管理必须有长远的规划，统一的领导，健全的组织，强有力的资源和技术职称，质量管理基础工作包括建立质量责任制、开展标准化工作、质量培训工作，计量管理工作、质量信息管理工作等。
企业质量管理体系是在生产过程中对质量只能和活动进行管理。企业质量管理体系包括质量管理的基本工作，论证和决策阶段的质量管理，产品开发设计阶段的质量管理、生产制造阶段的质量管理、产品销售和售后服务的质量管理。
1、建立质量责任制 企业质量责任制是明确规定各部门或个人在质量管理中的质量职能及承担的任务、责任和权利。
2、开展标准化工作 企业的标准化工作是以提高企业经济效益为中心，以生产、技术、经营、管理的全过程为内容，以制定和贯彻标准为手段的活动。企业标准必须有科学性、权威性、广泛性、明确性，并以文件形式固定下来。有国际先进标准或国际时，企业应尽量采用或部分采用先进标准。
3、开展质量体系培训工作 质量培训工作是对全员职工进行增强质量意识的教育、质量管理基本知识的教育以及专门技术和技能的教育。
4.开展计量管理工作 计量工作是保证量值统一准确的一项重要的技术工作。在质量管理的每个环节都离不开计量工作。没有计量工作，定量分析和质量考核验证就没有依据。
5、开展质量信息管理工作 质量信息管理是企业质量管理体系的重要组成部分，主要工作是对质量信息进行手机、整理、分析、反馈、存贮。质量信息主要包括：质量体系文件、设计质量信息、采购质量信息、工序质量信息、产品验证信息、市场质量信息等。
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