惠州烟草企业IS09000内部审核的程序有哪些
目前，惠州烟草商业企业IS09000内部流程审计的程序可以设定为：项目立项——实施审计——流程建议——后续跟踪等四个环节。
其中，项目立项要提出流程审计的问题和需求，确定项目的目标、范围；实施审计要对业务流程的现状进行分析，发现存在的问题并与标准进行比较，以确定相应的改进点；后续跟踪需要假设对未来的业务状态，修订或重整新的系统和流程，充分考虑修订或重整的原因，并进行适度的试验，然后督促相关部门制定、实施新的业务流程或系统。
对现有业务流程进行准确的描述和定义，以角色、责任的不同，对流程活动进行分析，采用文字、图表、流程图等方式，使审计人员掌握流程的现状，分析流程中重点审核的范围。通过对流程中涉及的人员、流程的目标、衡量标准以及相关绩效考评体系、内部管理控制体系，来评价现有的组织和控制系统。
重视审前的方案制订，尽可能地细化审计方案；审计人员也应积累相应的技术知识，比如工程、质量管理、认证内部审核、信息系统等；在审计实施过程中审计人员应多问“为什么”， 从流程的目的、流程设计的原则、流程中有无验证、流程的效率体现等多方面；更重要的是，内部审计人员还需要加强与被审核部门的沟通，将有效沟通贯穿于整个审计项目的全过程，突出审计的服务增值意图。（以上内容由www.huizhou.hr9000.com/整理发布，欢迎转载，编辑：小赵）