湖北网站建设哪家口碑好【导语】传统商业遭遇电商，电商化转型大战形势迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者、浑浑噩噩者必亡。走访多位实战派大佬，重复琢磨业内经典案例，方才总结出传统转型电商必经的十三道坎，分享如下:
【导语】传统商业遭遇电商，电商化转型大战形势迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者、浑浑噩噩者必亡。走访多位实战派大佬，重复琢磨业内经典案例，方才总结出传统转型电商必经的十三道坎，分享如下:
1、建团队，聚人才
工欲善其事,必先利其器,欲做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其胜利的关键要素。再者，电商考究“快”，没有稳定的团队，强有力的执行业，和不怕辛劳的付出，想要保证企业的快速高效开展简直是不可能的。
2、资源内外整合
单打独斗的年代曾经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸收外部资源。为什么先整理内部资源，由于传统企业阅历持久开展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何应用好这些优势，它会成为你吸收外部资源的最有力资本。
3、两种体系的文化抵触
传统VS电商，最大抵触在于文化。传统运营以规矩定方圆，论资历排辈分。而互联网则是对等、自在、共享肉体至上。举个例子，乐易家居的老板段伟没做互联网前，身价几亿，到哪人都叫段总，个人办公室占着半层楼，但自从开端做乐易家居这项目，他先从自我做起，不让大家叫段总，而是叫“伟哥”，搬出了大办公室，坐在了员工工位与大家一同，不分等级阶级，全部厚此薄彼。文化墙也由原来中规中矩的企业风采之类的撤底互联网化，变成贴吧式，鼓励式，幻想式。由此可见，要想从传统转电商，就得先从自身转变开始。
4、低姿态，求创新
想转型的，根本都是传统巨擘，从总裁到员工，都在行业里都属于精英阶级。但是要转型电商的他们，很多还是小白，能否放下身价，低姿势学习，虚心听取倡议，推翻传统，自我反动求创新，则是转型能否取得胜利的关键。
5、双线起飞的问题
线上线下双线操作，问题多多：如何突破传统运营不断以来的价钱维护，区域维护政策，做好线上线下均衡；O2O线上线下效劳如何对接，支付如何对接，会员如何对接……这一系列的问题，都是双线连横，合纵缔结需求处理的问题。这道坎过不去，做电商就不可能胜利。
6、中止拍脑袋做法，让数据来说话
数据是能够说话的，互联网大数据，一切问题都能够从数据上反映出来。放弃拍脑袋做法吧，不论你曾经多么优秀，预测多么精确，放下身段，尊重数据，你的将来由数据撑控。
7、大冒进问题
大冒进是很多企业常犯的错误，想到一个点子，发现一个形式就不论三七二十一，大范围展开，大逼资金投入，生猛推进。结果做起来的时分才发现问题重重，市场反响也没有预期的好，但此时却船大难调头，结果不是不了了之就是被拖死。
8、配送体系问题
曾经有不少人讪笑刘强东自建物流，说刘强东做重资产电商必死无疑。结果大家如今再看，假如要给京东的诸多胜利形式论功行赏的话，自建物流这一项便功不可没，目前亚马逊曾经开端效仿。电商配送曾经成为中心竟争力，由于配送关系到效劳时效，而时效恰恰又是现代人最看重的要素之一。是自建是协作，一定要依据本身特性做好相应应对计划。
9、管理问题
传统企业架构是垂直化，而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理经过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而树立一种紧凑、干练的扁平化组织构造，以完成高效快速的市场反响。
10、两种体系下的品牌形式对冲问题
传统转电商，品牌形式对冲不可防止：苏宁、苏宁易购，居家之家、竟然在线。如何停止分类定位，是共同生长还是消此涨彼，矛盾如何处理，这都需求有一个长期的规划。
11、前怕狼后怕虎问题
在这个快速开展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，互联网没有第二名，要么不做，要做就要成为第一，该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功败垂成者比比皆是。
12、朝令夕改问题
做电商，需求有快速应变市场的才能，但假如朝令夕改则会对势气、效率、部门配合形成宏大的搅扰。每一个产品，每一个功用，每一项效劳都要考滤周全，考滤全面后再发起统一指令，防止频繁变动和无效付出。
13、一把手注重问题
一个企业的气质，取决于企业一把手的气度。一把手必需要注重，要事必躬亲，转型是一件痛并快乐的事，痛是转型首先要从一把手开端变革，快乐则是转型胜利所得。一把手不注重，下边人推诿，执行人再打个折扣，转型必死。
假如你曾经趟过这十三道坎，祝贺你，你的转型就已经胜利了一半了。余下的就要看市场成熟度，机遇，和你的软实力了。
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