网店与实体店比赛的本质是什么?许多人会说是产品性价比的比赛。正本更首要的是便利性比赛。或者说，两者比的是谁离花费者更“近”。很明显，互联网供应了一个更低本钱、更方便找货通路，使得实体店还没有看到花费者，花费者现已被网店掳走了。
但实体店的许多优势是共同的，如领会、即时花费(马上具有)、地上能见度(有些商场品牌效应)。实体店的资产相对较重。但正因如此，就技术和本钱而言，“实体店+互联网”要比“互联网+实体店”简略完成得多。一家网店要在线下开100家实体店构成O2O比100家实体店增加一个网站构成O2O要艰难得多。这也是苏宁易购[微博]要比顺风嘿客更成功的缘由。
不管“互联网+”仍是“+互联网”，要打造以实体店为线下端的O2O商业方式都有三大难点：1. 建店本钱;2. 线下客源;3. 产品性价比。其要害的是第2点。假设能处理第2点，那么对建店本钱就可以有更高的容忍度，产品性价比的打造也更有支撑。
明显，并非人人都是土豪，可以像顺丰[微博]那样一掷万金。那么有没有一套办法，可以一同做到低本钱快速建店、建店即具有高质量的客源确保，且运营本钱也有明显优势?
咱们探求后认为，有。那就是：跨界联系，场景更新，连锁运营，复合盈利。例如，进口产品零售连锁工作目前成长很快，但每间专营店本钱都很高，客源要从0堆集，运营风险也很大。而汽车美容(洗车店)业因为供过于求，已成一片红海，多半以上的洗车店运营艰难，转型期望剧烈。而这两个工作有着相同的政策客户群。假设将两者进行联系，将现有的客源根底较好的洗车店焕然一新，打造成一个兼容洗车业务的进口产品店，使花费者洗车的时分可以趁便买东西，买东西的时分可以趁便洗车，可谓构思无量。
网店有才华在第一时间出现在客户面前，直接转化异业到店客户的跨界店则有才华在找货行动发生前就出现在客户面前。
我自个的阅历证明，焕然一新并不会成为艰苦求生的传统业者的转型障碍，跨界运营明显提高了门店的总出售额和获利额，降低了单个板块的运营本钱。两个板块彼此股动客流，还明显提高了客流总量，使得两个板块都建立了较之专营方式更明显的比赛优势。
那么跨界联系可否从2成为N?这也是个非常值得研讨的论题。
选择一个与本身业务有相同客户群的工作，联系之，成为跨界店。联系政策需具有如下条件：1. 产品和效力是刚需，刚需才华聚客;2. 比赛剧烈，生计艰难，改造期望剧烈;3. 政策客户相同，业务场景(如是街铺、写字楼仍是工厂)也相同或兼容;4. 两种业务一同打开不发生冲突，还能提高客户领会;5. 场景的更新不会影响原有业务客流量。这种联系，假设计划得好，有或许构成不可限量的延伸梦想空间。
当然，成为超卓的联系者不代表能成为联系的受益者。这触及地址环节基地才华打造的论题。对出售工作来说，这又是一个重磅论题。
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