以服装职业为例，运营本钱高一向为职业诟病，首要体现在繁琐的收购进程和库存的堆积。据了解，自电商渠道呈现以来，有商家会热衷于用线上展现、库房提货的方法来下降开店的本钱，而且完成厂家直销的报价优惠，例如家电实体人人乐超市减小运营规模，新华书店两层缩一层，而第一版嘿客发起线上线下联系减小店肆面积。
线上营销，减少收购、物流本钱
作为转型服装公司，第一版嘿客总经理王斌并不以为撤销实体店是正确的挑选。据了解，第一版的阅读进口首要来自线下，而藏于公司背后的同步仪会依据线上、线下的诉求完成线上与实体店运营的互动、合作，“使用后台供给的实时诉求，满足线下花费者与线上商品、服务的接触，让实体店有非常好的竞争能力来对立当下的网购渠道。”
“实体店可以顺利运营下去，首要的一点即是解决收购疑问。”第一版嘿客总经理王斌着重。据其透露，第一版在收购本钱操控方面，会通过去掉批发商中介的方法来下降本钱，减少收购进程。渠道直接向厂家请求发货。“实体店补货也能直接线上批发，节省物流本钱。花费者所看到的界面只会显现现价跟吊牌价。”王斌如是说。
怎样做到150平米店肆展现2000款商品?
王斌指出，不仅是批发和物流本钱要紧缩，店肆的容量也要合理使用。
据了解，实体店需求30平米才干陈设100个样式，而每种样式需求有现货才干进行出售，就相当于50%的现货加50%的挂样板，这样会糟蹋掉一半的空间。
王斌以为：“库存会把出售赢利磨掉，假如积压的库存没有得到相应的消化，那也相当于彻底没有赢利。”
第一版嘿客的实体店内最多只能陈设500个服装款，而渠道上有近2000款商品，第一版嘿客怎样将2000款商品搬到150平米的店内?“由于陈设面积有限，咱们会使用线上样本的导购模式，假如花费者在实体店内没有找到满足的样式，还可以通过导购在线阅读其他的样式。”王斌解释道。
鉴于花费者有多个花费渠道，第一版嘿客也供给了线上线下通用的电子优惠券，让花费方法愈加灵敏。王斌还表明：“假如花费者进行选购还可以在线下单，店东就可以做到无货出售，彻底打破传统店肆必须有库存才有出售的局势。”