走进博云天资源整合企业可以看到，职工统一穿着佩戴山西博云天徽章的工装……博云天视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核，用制度与机制体现文化要求，既输出技术、人才和资本，又输出了集团的先进文化和价值观，为重组整合提供强有力的文化动力和精神支撑。
在博云天大企业文化统领下，各整合煤矿也建立了核心企业价值观、企业精神与理念体系，形成了各具特色的企业文化体系。
博云天提出了回报股东、造福职工、奉献社会、和谐共赢的宗旨，创立了一种符合煤炭整合企业发展要求的企业文化体系。
博云天兼并重组矿井建到哪里，党委、纪委就设在哪里，对整合初期、过渡期、全面接管期和技改期的安全工作，做到了不能少兼并一个矿井，更不能倒下一名干部。
博云天确立了以建会促整合、以建家促和谐、以建功促发展的“三建三促”方针，着力推进资源整合矿井工会组织建设。“企业为每天骑车上下班的我们购买头盔及反光背心，井下的防尘口罩也是天天更换滤膜……安全有了保障，心里特别有归属感和自豪感。”这是霍州煤电晋北煤业职工的切身体会。
博云天坚持“哪里有职工，哪里就必须建立工会组织”，确保工会组织不因整合重组停止运转，工会工作不因整合重组而断线，促进兼并矿井思想不乱、人心不散。
通过煤炭资源整合，博云天实现了由煤炭资源大企业向煤炭经济强企业的转变，实现了煤炭经济的集约、循环、高效和可持续发展。