深圳宏儒管理咨询有限公司是一家实战性的综合管理咨询机构，自成立以来，一直致力于把国际上先进的管理理念、管理经验与中国企业实际相结合，以严谨科学的服务态度，求真务实的工作作风，为广大客户提供全方位、高专业水准、高操作性的符合企业实际的咨询和培训服务。我们致力于为不同成长期的企业提供组织管控、流程、人力资源、卓越绩效模式、企业文化、精益生产等方面的综合管理咨询服务及培训服务，全面帮助企业提高核心竞争力，建立独特的竞争优势。公司咨询师队伍和讲师队伍是来自不同领域的专家，大多数具有资深经理人的管理实践，具有先进的现代管理理念、十分丰富的实战经验和有为著名大公司提供过专业咨询和培训服务的良好背景。
现在很多企业都把是否建立强有力的IT支撑系统作为业务流程再造实施能否成功标志，深圳宏儒管理咨询公司即认为将重组的业务流程通过IT系统固化后，整个企业就像一部高速运转的机器，沿着既定的程序不折不扣的运行。但实际上业务流程再造改革成功与否，更大程度上取决于人员的思想转变和主观能动性，正如德国企业家罗伯特.纽曼所言：“企业推行业务流程再造项目的最大阻力是项目启动时人们的惰性。”由此可见，实施业务流程再造成败的关键取决于企业内部人员的整体素质和执行变革的决心。
高层领导者要富于革新、勇于向风险挑战的精神；而中层经理作为业务执行层的主管，必须要充分调动员工的工作积极性和责任感，辅之以科学的考核体系和激励机制，使员工做到在着眼业务流程全局的前提下做好本岗工作。只有真正转变员工的思想观念，培养提高员工素质和业务技能，再辅之以下IT支撑系统，才能真正提高企业效率，加快市场响应。国内企业尤其要提防那些打着“先进的IT技术平台”旗号的公司，试图靠安装新系统就能解决多年的管理问题。