坚持实干、狠抓落实是取得管理实绩的必由之路
“关键在于落实”，“我们的所有成就，都是干出来的。”可谓精辟之至。抓企业管理中的落实问题，我们认为应坚持以下四点：
一是坚持潜心研究并切实掌握事物规律，避免盲目管理，外行领导内行。在组织每次重大项目投标活动时，应高度重视经营策划问题，对市场的招投标规律、中标规律以及竞争对手的报价规律等进行反复研究，制订科学合理的投标方案，然后强力执行。
二是坚持目标管理与过程控制并重，对下始终做到有布置、勤督促、严要求。长期战略规划必须定期抓，年初的经营目标必须及时布置，过程中的监督检查必须随时落实。作为大型企业的高层领导，对下必须坚持及时部署、不断督促、严格要求。
三是坚信“天道酬勤”，坚持通过亲历亲为直接推动工作。企业管理者必须运筹帷幄，坚持亲历亲为解决重大问题，通过拼智慧、意志、体力，拼出良好的管理业绩，从而使企业快速健康发展。
四是坚持加强企业文化建设，形成强执行、重落实的企业文化。
