2007年，国内知名营销专家胡世明先生于武汉创立东方盛行销顾问机构，经过4年发展，累计为苏酒集团、钟馗酒业、张裕集团、古南丰酒业、金立方酒业、威龙葡萄酒、重庆成远集团、北京汇源果汁集团、大寨食品、攀枝花钢城集团等多家企业提供了营销管理和咨询策划服务，创造了良好的经济效益和社会效益，被业内广为认可。于2009年3月份的第三届中国食品行业创新评选大会上，东方盛顾问机构被《新食品》杂志社授予“最具创造力营销机构奖”。
2009年，原埃森哲中国区资深管理咨询顾问崔静波先生于北京创立思上宁跃管理咨询机构，致力于新兴农业产业化的营销管理咨询、新农业实践、产业研究、文化传播、低碳产品开发等业务运营。公司运营的“城市梦想·农庄俱乐部（CDFC）”品牌，以自创的ACCI农业模式为指导，构建起先进的F2C家庭直供服务体系。公司自创立以来，陆续与国家电网公司、万科集团、汇源果汁集团等多家企业建立战略合作伙伴关系，引起社会的广泛关注。
2011年，东方盛与思上宁跃合并为东方盛思营销顾问机构，由胡世明先生出任总经理兼首席顾问，公司设立北京和武汉两间办公室，业务全面整合，并将咨询客户的范围进一步界定到酒水行业和传统农业领域。东方盛思定位于“中国首家企业核心营销能力培育提供商”，专注于发现企业营销核心能力基因，为被服务企业量身定制从营销战略制定和推进到具体营销执行层面的专业化完全解决方案，最终形成企业独一无二的核心营销能力。
编辑本段企业文化
远景：做中国最具责任心的专业营销顾问
使命：授人以鱼、授人以渔、授人以欲
价值观：客户第一、员工第二、公司第三
精神：狼性精神
定位：中国首家企业核心营销能力培育提供商
理念：
一颗良心：责任心
二重修炼：引领行业前沿，实践推演理论
三项坚持：专注、细节、创新
四实主义：实干、实操、实用、实效
五条宗旨：勤领聪慧、量化目标、明晰标准、绩效说话、持续学习
六大忌讳：忌不进去、忌公济私、忌坏规章、忌耍性子、忌不诚实、忌算小账
学习实践八原则：
第一原则：与其授人以鱼，不如授人以渔，更需授人以欲；
第二原则：与其应付现在，不如认识过去，更需面向未来；
第三原则：与其盲从名师，不如选择明师，更需独立思辨；
第四原则：核心战略优先，系统短板优先，紧急应用优先；
第五原则：首先认识自我，其次认识环境，进而掌握规律，最终指导实践；
第六原则：首先开阔视野，其次转变观念，进而付诸行动，最终固化习惯；
第七原则：明确目标，量化管理，聚焦重点，持续改善；
第八原则：以教促学，经验沉淀，团队修炼，互帮互学。
编辑本段服务客户
东方盛思经过5年多发展，累计为皖酒集团、苏酒集团、宋河粮液、孔府家酒、今世缘酒业、钟馗酒业、张裕集团、古南丰酒业、金立方酒业、宁夏红集团、威龙葡萄酒、汇源果汁集团,四川钢城集团、吉林太阳城集团、大寨食品、海南椰岛集团、大连任禾集团、黑龙江绿博蜂业、成远集团、河南豫鑫商贸公司、湖北人人大经贸公司、邢台雅顿商贸公司等多家企业提供了营销管理和咨询策划服务，创造了良好的经济效益和社会效益，被业内广为认可。
编辑本段所获荣誉
2008年度被中华全国总商会评选为十大营销策划机构；
2011年度金凤凰实战营销案例奖获得机构。
编辑本段管理团队
首席顾问：胡世明老师
东方盛思营销顾问机构总经理、首席顾问；黑龙江绿博蜂业有限公司董事；乡品汇网联合发起人；教育部市场营销总监（CMO）特约认证培训师；多家大学客座教授；多家营销咨询机构高级顾问。
BCIU品牌中国产业联盟专家，品牌中国湖北高校巡讲团秘书长；《新食品》产业研究所特约研究员，《新食品》专家点评团高级顾问；《中国经营报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等数十家著名财经管理类媒体专栏作家。
武汉大学工商管理硕士（MBA）；ICMCI国际注册管理咨询师(CMC)； AACTP美国培训协会认证培
训师（TTT）；高级营销师；2008年度十大营销专家；资深品牌营销专家、营销渠道专家、商业模式专家，实战营销经理人。
胡世明
国内公认的经销商问题研究领域的顶级专家，兼职中国经销商研究中心主任级研究员；中国经销商培训网首席培训师；国资委经销商管理师认证专家委员会委员。
中国经济市场化的见证者，典型的“中外合资型”实战营销咨询顾问。前后16年品牌策划、营销管理、高层管理从业经历，曾任中国汇源果汁集团营销总监、德隆国际战略投资有限公司战略规划总监、宁夏红枸杞产业集团总经理，宝洁（中国）通路行销经理等职务。对国内成长型企业的行业背景、生存环境、业务模式、发展阶段、发展前景等有深刻认知。