中国电商精英会 会长
精英会拥有百名实战讲师及数万企业
中国电商企业发展促进委员会 主任
互联网实战运营专家
互联网+团队孵化 总教练
电商顶级实战大师
电商精英会讲师培训导师
多家互联网项目投资人
互联网转型多次召集组织各大电商平台的高峰论坛并被央视及海外媒体持续追踪报道
互联网+时代 传统企业转型难以回避三大痛点
随着互联网和云科技等新兴技术的发展，互联网+逐渐成为未来中国经济发展的最重要引擎。它不仅颠覆传统商业模式、思维模式，迫使中国传统企业转型。当然，对于中国传统企业来说，一方面带来的除了技术升级，另一方面也同时面临着诸多的变革。
但是，令中国企业困惑的是转型遭遇三大痛点：
第一，随着中国推进产业升级和淘汰过剩产能，劳动力转型是企业面临的现实难题。
第二，企业受到短期利益的诱惑而放弃道德底线，丧失了客户长期的信赖。
第三，与互联网企业相比，传统企业尚未真正借助互联网+力量来实现新增长。
那么，企业该如何做呢？如何应对组织方式的变化，如何让传统企业在互联网+面前建立与客户的信赖感，如何通过打造平台经济来促进传统企业转型，如何保证企业能够成功转型呢？对于企业来说，其中关键几点在于能够打造柔性团队，建立平台经济、预见颠覆。
因为，众多中国企业相信，适合多种项目需求的多技能人才将是未来员工团队中最宝贵的资源，“快速学习能力”和“熟练使用数字技术”等两项素质最为中国企业领导者看重。所以，人是核心力量。互联网+时代，依然要以人为本。
特别是80后、90后正在变成这个社会的中坚力量，发挥他们的创造力，借助这批伴随互联网成长的两代人来推动互联网转型是一个非常大的机遇。所以，企业要充分发挥柔性团队的力量，通过项目、组织和技能三个维度来实现柔性团队的转型。
除此之外，业内人士认为，平台经济和预见颠覆，是一体的两面，平台经济代表未来，互联网+代表未来发展方向，只要解决了客户的痛点，平台经济向前增长的机会非常大。“预见颠覆是说平台经济往前发展是有脉络的。在围绕客户痛点给客户创造价值的时候，隐隐约约把自己往前走的路数看得更清，这是我们所说的预测颠覆。”需要强调的是，“成功的关键是互联网+能够释放人力，直指人心。”
值得注意的是在互联网+时代，涉及到员工与客户的双重角色。新一代的员工既要被组织、合作同时又是消费者，而客户的新一代关系，不仅仅是服务对象，也是协作的对象。
同时，企业要明白在中国的环境中改善人力因素非常重要。特别是，企业在推动互联网+的进程中，要充分认识到人力资源的重要性。互联网时代，技术在不断发展，甚至带来了革命性的变化，但人力其实是企业在互联网+转型中成功的关键。不管是跟生态系统之间的合作，还是用人性化的方式服务客户，都要对员工重新定位和培养。