近5年来，山东化工产品销售收入先后迈上1万亿元和2万亿元的台阶，一家家化工企业挺进中国化工企业500强，山东玉皇化工（集团）有限公司就是其一。是什么让这个8万元起家的村办化工厂发展成为合成橡胶行业的领军企业和亚洲最大的碳五深加工基地？合成橡胶行业该如何健康发展？就此专访了十八大代表、山东玉皇化工（集团）有限公司董事长王金书。

　　王董事长您好，合成橡胶产业快速健康发展需要练好哪些内功？

　　王金书：全球合成橡胶行业正处在一个产品逐渐升级，产业结构优化的时期。合成橡胶主要下游产品轮胎的结构正由斜交胎向子午胎转化，由有内胎向无内胎转化，低断面、扁平化、大轮辋的轿车子午胎和无内胎载重子午胎等先进产品成为今后的发展方向，高性能轮胎、绿色轮胎日益增多。相应的，也推动各主要合成橡胶品种技术升级换代、产业优化结构。轮胎业的绿色革命之火逐渐蔓延，要求传统合成橡胶产业快速反应并且顺利完成绿色转型，而加大对高性能、高新技术含量、高附加值产品的投入和市场投放，压缩和淘汰落后产能，进而促进产业转型，是其走上绿色发展之路的第一步。因此，只有具备这种意识，才能在发展战略上具备前瞻性的眼光，适时把握政策动向，抢占市场制高点。

　　符合科学发展观的发展才是企业需要的，请您着重谈一谈这方面的心得体会。

　　王金书：推进节能减排和生态环境保护利国利民，优化能源结构，推动传统能源清洁高效利用是化工产业必须面对的现实，建设生态山东是每一个化工企业的职责和使命。当前，传统合成橡胶产业面临整体产能过剩，其根本原因是可供选择的、有经济效益的技术线路太少。这与企业没有足够的动力，在合成橡胶产业科技研发上投入大量资金有很大关系。毕竟，很多地方企业在承担巨大风险并投入大量资金后取得了技术成果，但却拿不到示范项目，甚至被迫成为技术输出者。这种情况下，今日的新技术，在一轮跟风照搬之后，就会成为明日的落后。所以科学合理发展一个企业，才能有优秀的企业文化，企业才能做大、做强；有了方方面面的人才，社会才能不断进步，企业才能发展。

　　目前合成橡胶重复建设的低端产品生产装置多，产品出现同质化，产业应该怎样科学发展？

　　王金书：我认为对于目前整体过剩的传统合成橡胶行业，宜疏不宜堵。越是过剩行业，越要鼓励和引导企业积极从事科技研发，这就需要切实有效的政策。所以我建议国家有关部门在合成橡胶项目的立项审批中，应该明确支持参与技术研发和掌握知识产权的企业；同时，对具有显著经济效益和社会效益的新技术、新工艺，国家应支持其产权单位优先进行生产示范。要推动多种所有制经济共同发展，我认为，国企与民企各具特色，在成本控制、风险研判、市场感知上，民企要敏锐得多。由国有企业对现有的一些民营企业采取并购、参股等方式合作重组整合，可以吸收和借鉴他们机制灵活、反应敏捷、决策高效等优点，并发挥国企品牌过硬、管理规范、资金雄厚的优势，实现两种体制取长补短，这既是企业低成本快速扩张、做大做强最有效的途径，也是发展的大势所趋。更重要的是，这种合作可以开创一种国有资本引导民营资本的发展新模式，在实现共同发展的同时，更好地履行社会责任，打造资源节约型、环境友好型企业。

　　请您介绍一下合成橡胶产业发展的远景目标，在实现这些目标的过程中我们还面临哪些机遇和挑战？

　　王金书：我认为合成橡胶产业的发展，机遇与挑战是并存的。在外部环境上，宏观经济中一些不确定因素对市场的影响仍将存在，我们的竞争对手也越来越强，需要我们时刻保持一个共产党员清醒的头脑。但我们更应该牢牢地把握机遇，党和国家对山东西部开发的强力支持以及海洋经济试点建设为我们提供了很好的发展机会。我们将不辜负党和国家的期望，充分利用自身的优势，继续坚持“以合成橡胶开发为基础主导、多元化引进互补发展”的既定战略，抢抓机遇，直面挑战。相信不久的将来，我们的目标一定能够实现，为助推山东经济又好又快发展作出新的更大的贡献。