云南乐视超级电视乐视的生态模式，最难回答的一个问题是：靠什么赚钱？这个问题比三个哲学问题还难回答，你只能造一些新的概念来自圆其说，比方说“化反”：A不赚钱，B不赚钱，C也不赚钱，ABC揉在一起就成了生态，生态再揉一揉就化反了，化反就能赚大钱？自欺欺人罢了。
在各家品牌都在深挖垂直细分领域之时，乐视却不满足于互联网电视这一领域，慷慨激昂地架构起了一个乐视生态的蓝图。然而，自从去年乐视内部信发出之后，一夜之间，盲目拓展业务版图的乐视就从神坛跌下。乐视生态已经给乐视的资金周转带来了巨大的压力。
资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难，一系列难题盘旋在乐视头顶，多米诺效应一发，往往是不可收拾的，继易到之后，乐视电视会是下一个“中奖”的项目吗？
虚无缥缈的伪生态：一切祸根的始作俑者
按照贾跃亭的说法，乐视生态包含了四个层面：“平台+内容+终端+应用”。
“应用：应用商店、乐视商城、众筹金融等，内容：视频、电影、体育直播、音乐等，终端：电视、手机、汽车、VR头盔、蓝牙耳机等，平台：乐视网+乐视云等。”
格局看似非常宏大，包罗万象，但其实大多都只是撒种子，真正具有一定规模的业务只有电视、手机和视频、电影四块。视频业务是乐视的起家地盘，不过其能够赚到钱，主要是源于早期的版权布局，到后来版权费被哄抢之后，这种优势已经不复存在了。昆明乐视超级手机
在乐视的生态中，终端电视和手机业务是低于成本价发售的，卖的越多，亏的越多。
“乐视的生态模式，最难回答的一个问题是：靠什么赚钱？这个问题比三个哲学问题还难回答，你只能造一些新的概念来自圆其说，比方说“化反”：A不赚钱，B不赚钱，C也不赚钱，ABC揉在一起就成了生态，生态再揉一揉就化反了，化反就能赚大钱？自欺欺人罢了。”
说白了，乐视的支撑平台只是资本杠杆游戏，通过资本游戏源源不断的补贴硬件，将故事越吹越大。难怪小米王川一针见血：“乐视玩得一手好资本，通过硬件公司的亏损包装上市公司的盈利。但这个故事却又是不可持续的，内容不可能获得溢价，天花板也很明显，随着电视、手机、汽车的四面开花，失血只会越来越严重。
如今我们看到的资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难等一系列负面问题，本质上就是，乐视伪生态难以自圆其说的证据。
覆巢之下，岂有完卵？乐视电视“裂纹”已显
乐视这样激进的战略之下，最受伤的就是乐视电视，当初是乐视电视趟出了这样一条全新的商业模式，某种程度上对电视产业真正的造成了一定的变革。
而现在，乐视电视却必须向集团输血，但是整个乐视当下的发展，已经完完全全的拖累了电视的发展，原本大家都看好乐视资金危机不会波及电视业务，可现在国外vizzio收购落败，与TCL关系敏感，都是直接影响乐视将在智能电视领域的发展。
另外智能机电视领域不仅涉及到硬件，各大厂商间比拼的更是内容。而内容领域是个烧钱的买卖，乐视负债累累在内容上后劲严重不足。回顾前段时间刚发生的亚冠赛事转播权事件风波，因乐视无法继续支付费用，亚足联宣布解除了乐视体育2017-2022年的赛事转播权。早在去年12月，乐视体育就因为付款问题而险些失去英超联赛的转播权，在最后一分钟支付了英超2016-2017赛季版权的3000万美元尾款。
除了资金上的缺口，视频起家的乐视电视，目前正遭遇内容的瓶颈，而这一切源于自己的封闭模式。这些年，乐视一直关起门来打造自己的所谓生态帝国，包揽了从硬件到软件到内容的电视全产业链业务，电视内容倚重乐视视频的自有内容。虽然说乐视早期囤积了大量的影视版权，但版权能够最大程度获取的流量的时间当口也就两到三年，而今天的视频行业随着手握重金的BAT的进入，以及PPTV等老牌玩家持续发力下，乐视的内容地位早已今非昔比。
“当乐视意识到“闭门造车”让自己的内容之路越走越窄时，也试图与腾讯、爱奇艺合作，但因为同为内容商的竞争关系，乐视电视被很自然地被这些视频网站排除在合作名单之外。”
多米诺骨牌下，乐视多业务面临着风险。继易到濒临倒闭之际，下一个倒下的或为乐视电视。414生态电商节来临之际，对于消费者来讲，下单还需三思。不可否认，乐视玩的是负利营销，短期看占便宜，但是电视不是快消品，要用很多年，谁能保证焦头烂额的乐视电视有钱买版权，买过乐视电视的用户空有一个硬件产品，内容上势必少之又少，易到当时充值返现力度很大，司机补贴力度也大，貌似占便宜了，可是用户被乱扣钱，司机提现难，最后一算还是被坑。
一把好牌被打烂：稳扎稳打才是王道
正如我们前文提及的，乐视本来取得了先发优势，起得一手好牌，可是硬是让自己给打烂了。
根本原因还是太浮躁，不务实，光想着一口吃个胖子。昆明乐视体验店市面上目前来看，与乐视最为相似的企业当属PPTV，二者同属内容平台出身，在行业根基稳，用户广，然后同时选择进军硬件领域。但是与乐视不同的是，PPTV没那么多的噱头，花花肠子，而是比较务实，踏实做内容，用心做硬件。
“在体育、影视、综艺、动漫等各板块，以视频网站起家的PPTV在十余年间积累了海量视频内容资源，近两年背靠苏宁的强势资本，更是拿下了多个极具商业价值和粉丝效应的头部IP。尤其在体育领域，连续大手笔拿下市面上最重头的热门足球赛事版权，更让苏宁PPTV成为全国无人能比肩的内容资源"强国"。”
另外在业务扩张上，PPTV步伐较之乐视的蒙眼狂奔更为理性。比如在内容制作上，PPTV早在去年就引入青创基金和青创基地，推出“百城千点”的明星、网红培育计划，以工业化的流程来大量生产音乐、综艺和娱乐节目。此举不仅能满足其平台上两亿多用户的内容需求，还将进一步加速聚力传媒的文化战略发展。文化O2O平台+工业化IP包装的模式，不仅能将IP效应转化为经济效益，而且能促进产业优化升级。
而硬件方面，PPTV智能电视与乐视一样是互联网视频公司起家，专注智能电视领域并抓得一手好牌，被看好有将继续“接盘”乐视电视之势，成为智能电视行业里的中坚力量。除了上文提到的内容资源的绝佳优势，苏宁易购大渠道的天生优势，以及做好互联网大屏内容运营服务的经验优势，都将有助于在新的消费升级时代赢得更多用户的青睐。