北京iso/ts16949-2009汽车质量管理体系认证咨询及培训哪家技术最好
建立ISO/TS16949：2009体系应考虑的重点因素
ISO/TS 16949:2009是针对汽车产业及其供应商链的特性与需求所开发出来的，其基本目标有三：a. 缺失预防；b.降低变异与浪费；c.持续改善，利用体系管理的手段，找出体系内需改善的地方，并运用PDCA循环，达到管理体系的最优化境界，企业方能在市场上持续保持其竞争优势。
管理专题培训的主要内容
一） 国际管理新趋势
· 管理的发展阶段
· 企业组织管理及重建（EOR）介绍
· 业务流程管理及重组（BPR）介绍
· 全面顾客整合管理（TCI）介绍
· ERP及全面集成管理系统（AIM）介绍
二） 企业组织管理及重建（EOR）
· 企业的组织及管理的分工
· 扁平组织的形成
· 虚拟组织及动态协作
· 团队管理及协作
· 案例分析
三） 业务流程再造（BPR）
· 流程的诊断和分析
· 关键流程的识别
· 流程的再造方法
· 流程的管理和组织
· 案例分析
四） 适时管理（JIT）
· JIT与设计
· JIT与采购
· JIT与制造
· 实施JIT的方法
· JIT的实施评估与改进
五） 生产计划与进度控制
· 产能负荷分析
· 生产计划的制定与分析
· 存货生产流程控制
· 订货生产流程控制
· 生产进度控制
六） 采购作业与物料控制
·采购与物控的目标
· 供应商的选择
· 采购计划与实施方法
· 采购进度的控制
· 物料编号方法
· ABC物料管理
· 贮存管理
· 采购 销售与贮存系统链接管理
七） 销售及顾客服务
·顾客需求的获得与分析
·超越顾客需求
·ECR系统的建立与实施
·顾客满意度的调查与分析
·案例分析
八） 工业工程（IE）与实施方法
·工业工程概要
·研究方法
·工程分析
·时间控制与工作简化
·生产线平衡法
九） SPC与QC统计技术应用
·柏拉图 直方图等十种工具的应用
·最新抽样方法应用
·资料的收集与分析方法
·统计技术运用与改进方法
十） 计量管理（校准控制）
·检测设备的分类与管理
·校准的程序与规程的制定
·量值传递方法
·校准的实施
·校准的标识记录方法
十一） 5S与现场管理培训
· 5S的概念
· 5S实施步骤及方法
· 5S的基本要求
· 5S改进
十二) 有效的内部及外部沟通
· 内部及沟通的场合
· 内部及外部沟通的重要性
· 内部及外部沟通的方法
· 如何改善沟通
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宏儒管理科技集团成立于2005年，经国家认证认可监督管理委员会资质备案批准（编号为：CNCA-Z-20Q-2007-014），是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证认可协会会员。公司全体同仁恪守“速度、服务、管理技术”的工作原则。经过多年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务2000余家客户，涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、化工、电子、石材、鞋服、纺织、印刷等行业。服务项目有：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、ISO22000、TL9000、AS9100、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS、QC080000等管理体系认证，CE、QS、3C、UL、环境标志等产品认证，BPR流程再造、JIT精益生产、落地式管理培训及客户验厂。