管理的高境界在于思辨、新疆企业管理培训“口袋贫穷源于脑袋贫穷；事情处理不出色因为心情不愉悦；思辨是化解内心冲突的按钮”，这是王若文博客的“个性签名”。与王若文的聊天，虽然内容天马行空，但最终都绕不过“思辨”二字。
“思辨”是一个哲学概念，被称为“中式人本思辨管理专家”的王若文专业背景却与哲学相去甚远——他本科毕业于北京大学数学系。如果非要说两者有一点联系的话，那就是逻辑性。只是，他的逻辑常常超出常规，突破传统，与时下盛行的“科学管理理念”有些不同。他说，西方管理方法是外科，他的人本思辨管理是内科，同样治病，但对中国人，内科要重要一些。
“中式人本思辨管理”准确的说是中式大陆人力资源思辨管理。王若文自创的这套理论体系是专门针对“大陆人”的。他说，大陆人接受中国传统儒家文化根深蒂固，有特有的文化和根性，这与西方和接受西方文化比较广泛的其他人群有很大不同。如果仅仅用制度、工具去捆绑他们，最后得到的会是一种不稳定、高压的暂时“和谐”。
他认为，中式大陆人力资源思辨管理，是通过“思辨”使员工明白职场中应有的心态、方法、智慧、情怀，能以人为本地化解员工内心、员工与员工之间、员工与企业之间、员工与上司之间、员工与老板之间的冲突，变得主动和谐起来，形成有效的协同行为组织体系，员工就有使不完的劲儿。而且，在员工疑惑的时候，用思辨就可以轻松化解掉。最重要的是，这样能让员工获得一种免疫系统，解决的心理问题能一劳永逸，不像外科管理那样折磨或者忽视人性。
到底什么是中式思辨？理论恐怕很难解释得人人听得懂，王若文就通过演绎、新评很多的典故、俗语、新闻事件来解释。听多了，自然明白。他常讲的一个故事就是“三个和尚没水喝”，由传统的归责于小和尚不团结、住持不作为，转换思维反思机制问题。类似的例子有很多，比如“杀鸡给猴看”、“实诚”、”狡诈“等等，在王若文解读之后，听者会顿悟：原来，这件事可以这样看。王若文希望用这些故事，潜移默化的改变员工的思维方式，从而自己解决内心的困惑。
王若文提出“中式人本思辨管理”的理念已经有6年时间。在这之前的十年，这位北大毕业生与多数专业背景显赫的“才子”一样，骄傲、固执、清高。在职场中也像很多“牛人”一样，认为自己有才干、有能力，对别人不屑一顾。他从未把人际关系、员工关系想得那么重要。做了人事管理之后，他接触、面试了很多有能力，却事业不得志的“高人”。他在这些人身上看到了自己，他开始明白，如果继续清高、骄傲下去，最后和这些人的结局一样，郁郁不得志。
幡然醒悟的王若文开始思考“人性”，总结中国大陆员工的文化和思维。他发现，用舶来的人力资源管理体系解决不了中国大陆人的人性满足问题，因为这些理念强调的是“工具”，而大陆人讲的是“情”。两者相遇，如同把一条大鱼放在小鱼缸里，只会处处碰壁。
因为看重员工的“思辨“思维，王若文面试的时候，会跟求职者谈天说地，时事、宗教、文学、艺术无所不包，在聊天中考察他们的“思辨”能力。比如，他会要求面试对象用几句话阐述对汶川地震中“范跑跑”的看法。一个过于感性、啰嗦，不能抓住事件本质的求职者，无法得到他的垂青。说到这里，相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！