以绩效管理体系展现员工价值
新的一年快到来了，很多公司都在忙于定目标，抓绩效。因为大家都知道，目标明确了，那么离成功就不远了。而如何才能掌控好目标，那就不得不提绩效考核了。四川企业管理培训班表示一直以来，企业中的绩效考核工作大多存在不少问题，常常无法切实的落地，而造成这种状况的原因既有管理层的绩效意识淡薄，仅仅实施绩效考核 ，而非系统地建设绩效管理体系。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定，绩效评价，绩效效果，绩效目标提升的有效循环过程。然而在实际应用中，很多公司将绩效管理工作完全推到人力资源部头上，真正与绩效管理工作直接相关的管理者反倒参与不多，这就导致绩效管理不能落地实施。
很多企业的绩效体系未能正常地推进，一些问题制约着企业绩效管理工作的开展。
一、绩效体的系完整性被破坏。绩效体系是由绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈之间形成的可持续的一个完整过程，只有完整的过程才能完成企业目标。而很多企业都停留在绩效考核，绩效目标制定和绩效反馈工作的内容不健全，甚至压根儿就没有。这也导致员工的积极性严重受挫。只有公司所有人对绩效管理建立统一认识，才能更好地统一目标，使公司的绩效在部门层级、员工层面上都能得到有效的管控。
二、定性指标无标准。大多公司对于定量指标都做得很好，然而对定性指标却是非常随意的。定性指标的无标准，就会出现有的部门管理者要求严格，因此该部门员工的评分就低，而另一些部门管理者以“和谐”为由，部门员工评分都比较高。长此以往，就会导致员工感到不公平。而绩效管理体系的生命就是公正、公平，若绩效管理出现不公平现象，最终只有一个结果，那就是名存实亡。
三、考核导向不明。绩效考核中，到底哪些人受到奖励？哪些人受到处罚？我们鼓励的是什么？反对什么？这些问题就是公司绩效考核的价值导向，如果公司的考核导向非常明确，那么大家都是跟着这个方向走，如果业绩做得好还不奖励，业绩做得不好却能得到奖励，又或做得好和做得不好都一样，谁又愿意去做好的呢？所以公司的 “考核导向不明”是造成绩效考核没有动力的一个非常重要的原因。
四、激励方式陈旧。很多管理者说，现在员工的管理出了问题，公司里的员工对绩效考核根本不在乎，不怕你扣工资，有的员工哪怕被辞退也觉得无所谓，抱着“辞退就再换一家单位”的态度。这就是管理者需要面对的新课题。今天的员工到底要用什么样的方式来激励？新生代员工究竟需求什么？考虑清楚这些问题，就能够找到设计绩效管理体系的依据和基础。
毋庸讳言，一家企业只有能满足员工的的物质和精神的需求，才能赢得员工对公司的忠诚。而随着互联网时代的到来，员工的需求层次已经发生了变化，物质需求已经不是员工的第一需求。尤其是新生代的员工而言，他们需要的是尊重，希望张扬个性，希望体现自己的价值。所以管理首先是要发现员工的需求，然后去满足员工的需求。根据需求选出合适的激励方式来帮助他们完成所需，这样的管理模式才能更适合他们的特点，才能提升员工对绩效管理系统的认可度。
什么样的绩效管理才能满足新生代员工的需求，我们首先需要知道绩效从哪里来，绩效是员工价值释放，员工价值释放主要取决平衡和激励，所以只有做好绩效管理，才能更好地释放员工的价值。
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