西安Logo设计
除了市场的宏观因素以外，还有一些产品本身的因素，黄磊认为，产品设计的均好性不够，产品亮点过于集中，好的产品容易出售，而相对亮点不足的产品就容易出现滞销，也会导致节点出现。另外到了高层高价位区就会形成一个心理高价区，对消费者来说，就觉得性价比下降，这也是滞销的集中区域。
从营销的角度来分析，产品产生节点的原因也很多。玉家雄认为，首先在产品的定价方面，开发商一贯运用的定价手法都是低开高走，这样很容易产生开盘热销，但是难以保证在性价比上，中后期产品能够和不断推出市场的新盘的较量中取得优势，加上高层价位本身较高，可选性也较小，将大大降低对价格相对敏感的顾客的吸引力。在开发商的宣传攻略上，往往在前期为了打开局面，投入大量的宣传费用，进行强势推广，吸引眼球。而眼球经济往往是营销中最重要的营销方式，到了后期，由于产品所剩不多，宣传费用预算支出也将用尽，开发商往往开始忽略广告方面的投入，而竞争对手新盘的推广正如火如荼，相比之下后期产品市场影响力必然占下风，这样也会被抢走部分客源。
节点的产生甚至与操盘策划有着密切的关系。招商地产策划经理廖辉认为，节点的产生于操盘失误有着密切的关系，操盘得当，能够推迟甚至避免节点的产生。过去控盘不理性，急于保持销售率，先推好盘，结果留下来的都是高价不理想的单位，自然会形成节点。黄磊则认为，节点造成的原因，还有前期定位不准确，没有抓住市场的需求。开发商在策划整个项目的时候，应该合理定位产品，符合市场需求，将项目的整体营销过程考虑进去，在哪里会出现节点，在哪里应该采取何种策略，都应该全面部署。若未将全盘营销作为整体考虑，出现问题才来解决，这也是节点产生的重要因素。
还得从项目的细处着手
营销后期的20%-30%是开发商利润回收的重要部分，对开发商来说保证利润的回收，甚至得到更多利润，就存在于这个部分。解决后期的滞销问题，除了产品本身的均好性，保证产品适销对路以外，营销策划的进步也是重要的环节。
黄磊认为，解决节点不是在问题产生之后，而应该是在问题产生之前。首先，开发商要考虑到产品的定位，定位准确，符合市场的需求，节点产生的可能性就减少了。前期对产品考虑得越是周全，节点产生的机会就越少。另外，开发商在取得地块之后，应该充分调查周边的竞争者的开发情况，尽量避免同区域内产品定位的撞车。同区域内同质化竞争是很容易导致该区域内产品过剩，导致滞销，这种滞销是很难用操盘来解决的。所以，开发商在设计定位时不要过于保密，适当公布一些信息，避免对手“撞”上自己，也不要自己去“撞”对方，而是找到市场空白，这样可以尽量避免过剩。
同时，商业项目和住宅项目又有不同，商业项目要一气呵成，营销时间不宜过长，因为商业项目是统一开盘的，一旦入伙，就容易出现节点，要乘人气最旺时期，一气呵成，至少冲到80%-90%，这样才能够保证人气的持续，使后期的销售更为顺利。住宅项目在设计之初，就要注重策划，避免产品的缺憾，设计保证均好性，亮点不宜过于集中。
廖辉认为，开发商自主营销对整个销控节奏的把握是很有利的，首先表现在推盘的节奏上，一批一批推出产品，能够淡化节点，甚至避免节点。过去，开发商一古脑地推盘，理想的单位先就卖了，购房者早早排队，早早选房，总能够得到一些价格优惠，位置较好的单位，但是，现在却不然，这种游戏规则已经被打破，开发商需要控制推盘节奏，控制推盘的单位的优劣搭配，再也不是谁来得早谁先得，而是赶得早，不如赶得巧。为的就是总有好单位推出，保证市场的吸引力，要控制甚至消除营销节点，令项目推盘可以一路顺风。这一点，开发商自主销售在销控方面把握更为准确和主动。
定价也是控制节点的重要环节，玉家雄则认为，整个项目的利润目标是一定的。要保证项目能够在一定的价格范围内销售出去，首先就要把尾期价格因素考虑进去。整体定价保持均匀，不要过去倾斜于早期客户，也不要使楼层差价过于明显，这样，可以尽量避免高层高价位过于集中。
到了节点已然出现的时候，开发商“放血”让利是最后的方法，这些让利方法不外乎明降价和暗降价两种。暗降价有的送装修，送礼品等等，但是让利分为两种，玉家雄认为，主动让利与被动让利有很大不同。主动让利，让利的范围程度都在开发商计划之内，保证了利润的回收，但是被动让利可能会影响开发商的销售利润，所以，整体营销的规划中，对后期的营销让利应该归于计划中，避免被动让利带来的影响。
尾盘包销或者进入三级市场也是较为常用的手法。包销是以便宜的价格将尾盘全部批量销售出去；进入三级市场的开发商则允许与购房者进行协商价格，采取这些方式的开发商就已经相当被动。
西安Logo设计技巧很多，概括说来要注意以下几点：
①保持视觉平衡、讲究线条的流畅，使整体形状美观；
②用反差、对比或边框等强调主题；
③选择恰当的字体；
④注意留白，给人想象空间；
⑤运用色彩。因为人们对色彩的反映比对形状的反映更为敏锐和直接，更能激发情感。
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