中山企业现场作业流程改善管理：现场管理细分作业工序设定作业目标
．使用工作项目分配表
将现场管理所有的工作内容加以分析整合，然后再将这些工作项目合理地分给每一位作业员工，使员工各自承担起自己的工作任务，是现场改善的必要条件。中山企业现场作业流程改善管理在强调全员参加的现场改善体系中，如果员工的作业内容和工作职责不明确改善就无从谈起。将工作合理地分给每一位员工的有效方法，是制订并运用员工工作项目分配表，工作项目分配表以作业时间和作业工序为分配基点，可以全面掌握工作分配的合理性和详细性。其制订方法如下：
中山企业现场作业流程改善管理 依据一天的某项作业顺序做成作业一览表，明确工序和使用的时间，技术性和事务性的工作可以按照工作的周期性加以汇总分析，再按工作的单位来衡量。
每一项工作哪怕再小的工作都要毫无溃漏地填写在工作项目一览表中，形成作业明细表，并与每一位员工共同确认。
工作分配完成后要报上级领导批准备案。