导读：在耐克连续卖出旗下的足球运动品牌Umbro(茵宝)和鞋包品牌Cole Haan后，阿迪达斯也开端发动减肥之旅，将旗下的皮鞋品牌Rockport(乐步)品牌以2.8亿元的报价出售。
在耐克连续卖出旗下的足球运动品牌Umbro(茵宝)和鞋包品牌Cole Haan后，阿迪达斯也开端发动减肥之旅，将旗下的皮鞋品牌Rockport(乐步)品牌以2.8亿元的报价出售。
此举被视为阿迪达斯批改曩昔数年战略的一个信号。在一起遭受增加危机后，耐克恰是经过“断臂”的方法追求非常好的出资报答。而现在，阿迪达斯在经过多品牌、多途径的战略据守后，开端挑选跟进老对手耐克的聚集战略。
“不只是运动品职业，日化职业也正在雷厉风行地砍掉自个百余个子品牌。”商场人士称，从商业巨子们不约而同的行为可看出，在商场发生巨变以后，聚集以后的精耕细作或将变成新的主旋律。
难以交融
由BerkshirePartners(伯克希尔)和NewBalance(新百伦)组成的运营实体将接盘乐步品牌，变成该皮鞋品牌的新东家。阿迪达斯估计，出售行为有助于降低公司业务的复杂性，从而将运营重心投放在包含阿迪达斯在内的运动品牌之上。
乐步品牌于1971创建于美国，2006年被阿迪达斯集团收买，变成后者旗下的子品牌。当时乐步现已进入全球超越55个商场。2007年乐步进入我国，在我国一二线城市具有近百家店肆。曾因取得包含老布什在内的许多美国政客喜欢和认可，乐步被冠以“白宫鞋”的称谓。
“在被阿迪达斯出售前，乐步的商场表现还算比较稳定，每年能够为阿迪达斯供给数千万欧元的赢利。”香港财经分析师表明，但由于与主品牌阿迪达斯的运动个性过分不一样，很难与公司主营业务相交融，是阿迪达斯旗下子品牌中增加较为乏力的一个为难品牌。
数据显现，2006财年，在被阿迪达斯收买前，乐步的年销售额为2.93亿欧元，而8年往后，乐步的销售额仍在原地踏步。
相比之下，买家新百伦也许更适合乐步的长时间开展，两者都是以“舒服”的品牌定位安身商场。新百伦品牌在阅历多年沉寂后，这些年在我国商场构成良好的追逐气势，全球商场的销售额也在快速增加，正狼子野心地方案替代PUMA变成国际第三大运动配备制造商，近期还宣布将于2015年回归足球配备商场。
批改战略失误
甩掉乐步这样增加乏力的子品牌，阿迪达斯得以会集资本加速追逐职业老迈耐克的脚步。在曩昔的两年多时间里，耐克先后卖掉茵宝和Cole Haan，将资本更多地会集在于Nike、Converse等中心品牌的开展上。
“在遭受了增加危机后，耐克和阿迪达斯实际上是做出了两种不一样的应对战略。”前述香港财经分析师表明，耐克经过“断臂”的方法聚集主业，而阿迪达斯给出的战略则是更为坚定地走多品牌战略。成果显现，耐克与阿迪达斯之间的距离有被继续拉大的危险。出售乐步，是阿迪达斯逐渐批改自个战略失误的一个信号。
体育征询公司要害之道CEO张庆亦表明，阿迪达斯在2008年后为了坚持增加，采取了途径下沉、推出休闲系列和低价位系列的办法，短期内确实缓解了库存压力，影响了运营成绩，但从长远来看精力较为涣散，缺乏增加动力。
相比之下，耐克这些年不断加大对我国体育的资助力度，一起加强与中产阶级和新城镇居民的交流，在使用大数据营销方面也做得非常厚实。
相比之下，耐克的战略愈加适应当时的商场节奏，因为运动品牌的主营途径现已发生剧烈的改变。
上海狮格征询有限公司总经理张炳良表明，曩昔运动品牌的干流途径是商场。一个具有多品牌资本的公司，在与商场商洽时有着先天的优势，能够以品牌“团购”的方法拿到更为优异的店面。而现在，SHOPPING MALL早已变成干流途径，其特点在于开发不一样业态去吸引不一样层次的消费者，子品牌一起进驻的形式不再受喜爱。
不管耐克或阿迪达斯，其旗下子品牌虽各有不一样定位，但毕竟归于运动品牌。新型的途径运营者，期望在自个的地盘上看到更多的品牌竞赛。在这样的布景下，耐克和阿迪有必要思考的是，怎么聚集自个的主品牌，提升主品牌的竞赛力，而非让一些增加乏力的子品牌继续耗费自个的办理和本钱。
在张炳良看来，虽然分属不一样的领域，但阿迪达斯出售子品牌与日化巨子宝洁的品牌减肥在商业逻辑上是一样的：经过“更简略的办理”去追求更高额的报答。“在商家与消费者之间信息越来越对称的今日，多品牌战略的含义现已在逐渐衰退。”