三强合资
新建立的合资公司由百联股份与王府井百货别离持股40%，利丰持股20%组成，首期注册资本4800万元。
依据三方的方案，该合资公司将表现三方的资本优势，利用百联与王府井百货遍及全国的线上线下零售途径资本，凭借利丰遍及全球的收买网络与供应链办理优势，协作推进零售公司自营事务的展开，探究推进国内传统零售业的转型。将来，该合资公司将变成百联、王府井及利丰推进自营事务战略及境内外收买的和谐途径，联络三方资本，完成“1+1+1>3”的效应。
据了解，该合资公司的首要事务，一是自有或授权品牌开发，其将经过自主开发、获得授权或收买的方法推进品牌的开发;二是总代理、总经销，该合资公司将协助寻觅适宜百联股份、王府井百货零售途径的外部品牌(包含线上及线下)或品牌中的适宜产品展开总代理、总经销事务，借用三方已有途径资本及开辟别的外部途径，敏捷拓宽商场，构成出售方案;三是招商协同，该合资公司经过三方的事务网络来确定和引荐适宜的零售商、品牌商进入三方零售点运营，包含境外产品的收买与分销;四是品牌推行与推广，合资公司将担任旗下品牌的推行与推广，立异推广手法，拟定品牌价值定位、品牌视觉及空间形象体系的方案、品牌效劳理念和举动纲要的方案、品牌通路战略的方案及实施品牌传达及推广等。
三方协作的短期方针为，凭借该合资公司途径，打通从品牌与产品企划、产品生产与物流到零售运营的各供应链环节，完善传统零售公司的供应链办理。长远方针为，合资公司逐渐被打造变成具有“互联网++”基因，具有一流买手团队、品牌推广才能、全途径办理才能、供应链办理才能、研制设计才能的新型品牌开发办理公司，推进国内传统零售业产业链的建造、海外事务的探究及文化产业的打造。
“关店潮”后的转型
缘何原本是同业竞争者的百联股份和王府井百货会联手呢?
“百货业都有当地特性，一般都是各自为营，但是随着电商冲击和本钱添加等压力，让百货业者近几年陷入为难境地，其比之电商则报价没有优势，比之购物中心则缺少体会感，因而许多百货项目都挑选关店止损。”零售业资深专家丁浩洲指出。
RET睿意德我国商业地产研究中心数据显现，大型连锁百货样本2014年以来已经和清晰即将关店的数量到达38家，其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、马莎百货，各为5家;其次为伊藤洋华堂，关店数量为4家，而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等百货品牌，在二三线城市均有关店表象呈现。值得注意的是，关店表象最严峻的城市别离为北京、杭州、常州和青岛。
“关店潮后，百货业者有必要面对或退出商场或转型的疑问，在百联看来，传统百货业缺少自主运营，其一直沿袭的都是租借式的联营扣点形式，即产品其实是品牌商的，与百货扣点分成，一旦产品发生疑问则百货公司很难掌控，且关于货源也无法办理。因而，百联络经过与王府井、利丰合资，能够从利丰的供应链优势下手，联络百联络和王府井一南一北的区域化优势进行总代理等形式运作，甚至买断运作，扩展自有与授权品牌的开发及收买。要知道自营形式下，百货业者的利润率会提高，并且能够更多把握运营方面的话语权。”百联集团内部人士泄漏，而将合资公司落户上海自贸区，是依据自贸区在助推新合资公司展开中的盈利效应，且确保往后在生产、流转及零售的各个环节一直可坚持政策优势。
据悉，百联股份归纳百货事务，具有47家门店，旗下的首要商号包含，榜首百货商店、永安百货、榜首八佰伴、东方商厦连锁、百联购物中心连锁以及百联奥特莱斯连锁等。2014年，百联股份(归纳百货)完成方案出售380亿元，利润总额15.1亿元。王府井百货出售网络覆盖华南、西南、华中、西北、华北五大区域，在30个城市开设45家连锁门店。
依据方案，上述合资公司建立后，前期事务将要点开发男装、婴童、家居生活、潮牌等品类，三年内将打造六个品牌，方案开店300家，完成终端出售10亿元。
“实际上，自营也仅是一种手法，百货业者终究要解决的是怎么捉住客源和提高利润的疑问，如今电商冲击越来越大，更多实体业者或自个搞电商，或转型体会式购物中心，而自营也是一种方法，但许多在海外自营才能很强的百货到了我国商场，依旧由于买手收买的货品不受我国消费者期待或自有品牌知名度不高级坏处而遭受不服水土，因而上述合资公司的自营形式能否成功还需拭目而待。”丁浩洲分析道。
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