传统公司在转型中应当留意的三个基本疑问：1.转型决议计划应是花费者需要驱动而非领导人毅力;2.把握竞赛中心本钱，可依托结盟或外包敏捷做大;3.懂得使用推广，敏捷成名互联网+第一课。本来“互联网+”之路绝非坦道，在没有成功经验可学习的当下，摸着石头过河是不得已而为之。
互联网对传统工业的浸透越来越完全，这个年代的情形让人联想到蒸汽年代晚期电气对旧工业的革新。在互联网公司将触手伸到各行各业之中的时分，传统公司的互联网+之路也在张狂前进。这篇文章并不评论互联网对传统工业的浸透，而是评论作为被革新的一方，传统公司在互联网+转型道路上该留意啥。这篇文章不在细节上过多评论，仅仅在战略上做一些评论，大道至简，所以归为三个基本疑问，期望能给即将转型的传统公司一个启示。
在传统工业互联网+的路上，最成功的公司是谁不敢说，但名气最大的非万达电商莫属。万达电商的成名有年代要素推进，其自身的一些特质也归纳了现今传统公司转型所面对的迷惑，已然万达电商已是传统公司转型时主要的参阅方针之一，咱们就以它为事例来谈一谈。
树立于2014年的万达电商现在有三个亮点，第一个是50亿注册资金和5年将出资200亿元的本钱实力。第二个，传统公司巨子万达和互联网巨子baidu、腾讯的强强组合，其间万达集团持有70%股权、baidu、腾讯各持15%股权。第三个，重金招聘高管，树立前期万达电商就抛出“200万年薪招电商人才”引起轰动，在本年6月万达电商第二任CEO董策正式离任后，万达电商又抛出“800万年薪”招聘CEO。近来，美团网CEO王兴戏弄，万达电商800万年薪招聘CEO的猎头乃至找到了自个，并且说有点动心，这是个小诙谐。
从论题的影响力来说，万达电商不可谓不成功，不过由于飞凡网上线测验后反应平平，又阅历多次高管动乱，最初共同看涨的言论现在好像也有些质疑。
那么这些对咱们传统工业的别的公司来说，从万达电商的阅历可以得到哪些启示呢?
首先，转型决议计划应是花费者需要驱动而非领导人毅力
在万达电商树立之前，万达集团董事长和阿里巴巴集团创始人曾有一个著名的“亿元赌约”。
2012年12月12日，在央视我国经济年度人物评选现场马云与王健林就“电子商务能否替代传统实体零售”打开辩论，并立下轰动一时的“亿元赌约”。双方以2022年电商在我国零售市场份额能否占到50%为约，假如完成王健林给马云一个亿，反之马云给王建林一个亿。
很快王健林开端筹建万达电商，后来联合腾讯、baidu共建电商渠道以“腾百万”的黄金组合让业界一向看优。不过最要害的一环被忽视了，那即是花费者，从头到尾万达电商都没有答复花费者是不是需要这个疑问。
商业会随着外部环境改变而改变，但它的成功与否必定和所效劳的对象是不是需要有直接相关。假如一个传统公司它的转型不是根植于花费者需要驱动，而是领导人毅力推进，这就为将来开展埋下了很大的隐患。由于无论是互联网公司仍是传统公司，成功的根底即是需要，无论是互联网公司对传统工业的改造，仍是传统公司互联网+的自我升级，只需不是出自需要驱动，在大的方向上就简单呈现偏差，一旦大的方向有误，后续的开展就只能凭命运来决议，命运好像从来都不是商业成功的法宝。
在全球传统公司转型的大浪潮下，星巴克被称为一个成功的事例，从许多商业解读中，有一条很要害，那即是星巴克对花费者想啥做了很多的数据查询。咱们知道，不计其数的花费者通知你他们需要啥简直是不可能的。为了做好对用户的查询，星巴克专门树立了一个在线社区，并且揭露搜集花费者的定见，在很多的数据查询下，一步一步的完成了互联网转型。
所以，假如你是传统公司，在你想要转型，把公司做大做久的时分，你只需要思考一个疑问，花费者需要我互联网+后做啥?当然，不是每个公司都有实力树立一个社区，但baidu指数、taobao指数以及各种职业报告，乃至咨询专业的查询机构都是一个简单方便的方法，千万要记住，你的产品或效劳是要卖给花费者的，而不是你领导人的毅力。
其次，把握竞赛中心本钱，可依托结盟或外包敏捷做大
万达电商之所以可以很快的声名鹊起，除了万达集团的布景身份，baidu、腾讯这两个合伙人也是主要要素。万达集团董事长王健林如此介绍万达电商的开展方向：交融线上线下，构成互动交融的花费形式。万达电商必定不是卖产品的，而是卖效劳的。树立万达电商即是要研讨如何把线下的广场等成为才智的，这个才是O2O，而不是卖东西。
本来卖效劳的理念是一种差异化竞赛，显然在我国电商范畴已有taobao、天猫、京东、唯品会以及苏宁商城等竞赛对手，假如仅仅卖产品的话，很难做到独特性，但联系自身线下商业地产的优势卖效劳，是个很不错的开展方向，而O2O范畴正是新兴商业形式，规划这一环也是走捷径逾越对手的好方法。
但不得不批评的是，万达电商在有了两个互联网巨子小伙伴以后，并没有使用它们的优势。以O2O来说，baidu移动查找的绝对优势占有量和十几款亿级应用的移动端规划，以及腾讯微信和移动QQ巨大的用户群，都是极好的合作伙伴，不过万达电商更关怀的好像是百万年薪乃至800万年薪招聘CEO和不断替换高管。
2012年4月，阿里巴巴世界买卖技能资深总监龚义涛加盟万达电商;12月15日，万达万人招聘，高薪获取电商人才;第二年8月，万达IT部分接收万达电商，许多团队成员脱离;2014年3月底，龚义涛离任;7月，万达电商COO马海平离任;本年6月万达电商第二任CEO董策正式离任。在这些高管如走马灯的时分，万达电商完全掌控电商的全部生态的野心昭然若揭，万达电商的竞赛中心本钱是线下广场，为何别的的工作不可以让小伙伴来帮忙，而是自以为是的要自个做，这让人很隐晦。
关于传统出身的公司来说，互联网堆集可非一日之功，所以转型的传统公司只需要把竞赛中心本钱把握在自个手里，在别的方面尤其是技能和途径都可以依托结盟或外包，疾速的推出效劳和做大盘子，但是再渐渐向下浸透。就像餐饮O2O的饿了么、美团外卖、baidu外卖在疾速扩大期，都将配送效劳外包，仅仅把餐饮O2O要害的渠道一环紧紧抓在手里。现在它们中有的现已开端组成配送效劳自有团队，这种开展途径非常值得学习。
关于传统公司来说，转型很火急，全部皆在掌控是工业年代思想。信息年代考究速度、规划和功率，作为转型的一方，你只需把竞赛中心本钱把握在手里以防不测。为了速度、规划和功率，联盟乃至外包未尝不是一个好方法。
第三，懂得使用推广，敏捷成名互联网+第一课
万达电商在一方面做的非常好，从最初的“亿元赌约”开端，就已为后来的推广打好了根底，在万达电商树立前一个月，拿手引导言论的王健林之子王思聪微博上吐槽，花了200块在京东买了一张电脑桌却迟迟收不到货，并质疑京东店大欺客。凭仗网络红人效应很快引爆网络，而微博中也有不少网友主张王思聪该把京东给买下来。很快，王健林宣告了将和baidu、腾讯一起出资50亿做万达电商。
无论是“亿元赌约”仍是王思聪微博吐槽京东，都很难说这些是偶然事情。并且万达集团选择队友时故意撮合baidu、腾讯，让言论猜测三巨子组合是为了剑指阿里，这些戏剧性的桥段让万达电商未正式问世，现已吊足了我们的食欲。而拿手推广的形象，也让我们信任万代电商具有互联网基因。
本来，推广自身即是互联网+的第一课，就拿创客圈为例，能获得多轮融资的公司未必挣钱，但必定拿手推广，社会知名度往往是出资者权衡出资的主要目标之一。
关于等待转型的传统公司，做好推广是步入互联网+的第一课，拿手推广现已是互联网公司一个非常明显的标签。所以，懂得推广并成功引起网民评论，会给外界一个信号，你的互联网化程度到底有多深。当一家传统公司互联网+转型以后，不懂得推广，网上简直无人关怀你在做啥，这现已是失利的先兆。
经过对万达电商的剖析，咱们了解到传统公司在转型中应当留意的三个基本疑问，本来“互联网+”之路绝非坦道，在没有成功经验可学习的当下，摸着石头过河是不得已而为之，但商业的底子原则是很简单的，只需紧记这三个基本疑问，就能保证“互联网+”事半功倍，最终仍是要提醒我们，牢记商业是为了解决需要，莫让想当然影响了你的公司将来开展。
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