湖北企业战略实施过程ISO9000:2015贯穿

战略实施是战略管理过程的第二阶段，它是把企业ISO9000战略计划方案变为实践活动，并实现其战略目标的过程。
一、ISO9000-统一对战略的思想认识
企业ISO9000战略是对企业未来生存和发展而做出的总体的长远的谋划。需要依靠企业上下全体职工齐心协力。单靠少数领导和管理人员是无法顺利实施的
因此。一定要通过各种渠道，采取各种手段和方法，大力宣传企业战略的意图、意义和具体内容，使全体职工都能深刻理解和掌握，思想上统一认识。

二、ISO9000-依据战略重新设计组织结构

宏儒集团武汉分公司为您服务
咨询中心：何老师
QQ 593533187
客服热线【027-87136096,87878019,13396061971】

网址：http://wuhan.hr9000.com/

    三、ISO9000-制定各职能战略和相应的实施计划

1、资源配置
合理地配置企业资源，即应该根据各个战略项目的轻重缓急。组织企业战略实施的保障。资源配置上，应优先保证战略重点：

企业资源的配置主要是以下四种资源的配置：即财力资源、人力资源、物力资源和技术资源等。

2、处理冲突
处理与解决冲突的方法有：正视、缓解、回避。
正视：各抒己见、相互理解、解决分歧；

缓解：强调共同点与共同利益，通过妥协使少数服从多数；

回避：将相互矛盾的双方或群体分离，让冲突自行解决。

 ISO,ISO9000,ISO9000认证,武汉ISO,武汉ISO9000认证