第二点：拉人入群。就是要让你这几个代理，把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有2到3个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么，属于你自己的一个小团队就建立好了。图1：团队
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群：
第一个：心腹代理群。
第二个：直属代理群。
第三个：就是所有代理的代理全部在一个群。也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。
三、群该如何管理和维护
第一个群：心腹代理群
这个群我建议大家，把跟你关系不错的朋友代理、亲戚、或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群。那么，平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。
如何加强呢？
比如你在淘宝买个什么衣服，好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的网址，又或者吃一样新鲜好吃的东西都可以分享给大家。
最重要的是，每天可以轻松的和他们开开玩笑、聊聊家常。
从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩、吃饭、唱歌。如果有一天她想做其他产品的话，也要考虑和你之间的感情，这些代理以后会成为你的左右手。
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重要作用：
? 和谐团队气氛
做微商做久了，经常会遇见小白代理在群里，发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑、或者信心动摇。
这时候，就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量压下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
? 帮助转化代理
如果你做了一款新产品的时候，转化代理非常困难，这时候他们也会帮你起到一定作用。比如，经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样有慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。
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第二个群：直属代理群（包含心腹代理）
首先记住一句话：你是领导又不是领导。我为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队领导，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱。
你又为什么不是他们领导？
抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。
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一、作为一个领导，对代理要做的事
? 一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次，可以一个礼拜一次。
针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些工作，发布到自己的朋友圈，让其他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。前提是你自己必须做的完美，不懂的可以继续学习《微商潜意识营销的12个方法》
? 帮助每位设置阶段性的目标。根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。
每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
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二、作为一个领导，情商必须要高
我先说一下我的一个代理例子，以我的话说，她就是一个智商很高，情商低的不能再低的人。比如她想为代理好，但是由于她不会说话，可能会因为她的语言太过激烈，导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。
所以，说话是一门学问，情商低可以试着改变自己，学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹、姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友。
比如，她最近家庭不顺，我们完全可以倾听，当她的垃圾桶，她吐出来一些苦水之后，尽我们最大可能去安慰一下，如果可以帮忙的话，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。
图2：情商
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第三个群：你的整个大团队
? 常常学习
培训要跟上，一对一的检查朋友圈有点不太可能，那么培训就显得至关重要。如果我们不培训，马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。
? 换位思考
无论发生任何事，都要站在代理的角度去解决问题。 如果你是代理你需要什么样的服务，你需要什么样的知识，聚智学院的微商必修10节课你必须认真学习，不然你自己不知道如何去系统的教你代理微商知识。
我们和代理沟通过程中首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”。大家还记得我们之前和大家说的“建-拆-建”法则，先同意对方的观点，然后再提出自己的意见，再建立代理新的认识。
图3：换位思考
? 软硬兼施
在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有再一绝对没有再二。
温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
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总结三个群的管理方法：
? 学会情感交流。
? 定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标。
? 站在代理角度上处理问题。
? 态度很关键。
? 软硬兼施。
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三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群，建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。
首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。
每个月也可给予固定红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队。丰富了他的经验，捆住了代理的心，同时为你自己省力，何乐而不为呢？
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四、培养讲师
相信有很多大咖，想培养更优秀的代理，同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。
首先，我们要做的就是说一下当讲师的好处。我们每个人都是被利益驱使，对我们没好处的事情，我相信在做的各位没有一个人去做，代理也是一样。
我们团队有很多宝贝，是没有创建自己的团队的，那么在他的朋友圈中，又显示不出他自己的实力，也没有任何代理会帮他在朋友圈宣传。
这个时候，我们就需要告诉代理，我会帮助你彰显个人魅力，提高你的个人能力，扩大你的影响力。
如果团队500人，平均每个人有1000个好友，当你给大家讲课的时候，大家分享到自己的朋友圈，你就有机会让五万人认识你、记住你，直接扩大你自己的影响力。
然后，我们初期再发一些基础的课件，让代理慢慢学习。首先开口敢讲，以后自己练习写课件，对代理会是一个特别大的提升。
代理提升，你就会跟着赚钱。同时如果你的时间不充裕，完全可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助你培训，这就叫做互赢互利。
微商通过组建团队、分群管理、群维护、运营、培养群管、讲师，已经将整个团队建立的初具规模。
团队人数的增加，微商的规模也在扩大，而管理成本也在攀升，如何合理分配资源以及管理好众多代理，让团队蒸蒸日上，需要学习更多的知识，好久没和大家分享干货了，下面再和大家分享团队管理可能遇到的几个问题的解决方法
建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。微商代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理，生怕一不开心，就不和你干了，投奔到你的竞争对手那里。在一个团队里，哪些问题是最常见的，今天我们也罗列5个问题，看看应该如何应对。
1.代理做着做着就没动力了
刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充满希望，对微商充满好奇。可是做了一段时间发现，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像大家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱。有些人做了一个月，两个月本钱都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。从最初的每天积极发朋友圈，到后一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。
针对这种情况我们应该如何处理：时刻关注每个代理的一举一动,及时的与代理进行沟通和交流,经常不断的给代理鞭策和激励
2.代理出货缓慢
很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。
针对这种情况我们应该如何处理：
如遇到出货慢，没有新的客户怎么办？
培训代理如何挖掘新客户
培训代理如何转化客户
培训代理如何改变自己
3.代理移情别恋
相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。
其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。
针对这种情况我们应该如何处理：
1.建立严进宽出制度.进入你的团队之前是有条件的 我在之前的课中讲过,但是代理要走 尤其是总代要走,让他走 你是留不住的,而且 你放心 团对的第一名走了之后 马上就有下一个第一名出现 并且超过她.
2.不要随意借货给代理 .制度就是制度,不要掺杂你的私人感情. 慈不掌兵 义不掌财.没钱进货 去借钱 但是你不要赊货.
3.发现不对立马拔除,不要手软.
4.团队出现内耗
当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。
针对这种情况我们应该如何处理：
时刻观察代理的动态
严惩制造问题的代理
及时化解代理的矛盾
5.代理自立门户
作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。
如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：
1、让她成为公司股东
2、与她合伙一起发展
与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。
成功的秘诀： 狠狠的执行 .不在于你懂的多 在于你用的好. 会再多的方法没用 用好几种方法才是关键
原谅我这不是写手的写手，写不出华丽的文字。这更多的是一种自我心得体会记录与分享，如果对阅读的你有所帮助，别忘记点个赞和留言评论一下，然后帮助分享给更多的人，我会深感荣幸。