建设打造世界一流高新项目生产基地将实施的战略
高新项目生产基地简介
武汉华卫科技有限公司创立于2002年，是一家集医疗健康产品的研发、生产、销售为一体的高新技术企业，企业秉承“质量第一、诚信至上”的经营理念，以服务社会、造福人类健康为己任，经过十多年发展，主要产品在同行业中处于先进水平，并与国内外广大客户建立了稳定良好的合作关系。
公司坐落于风景优美的长江之畔，在高科技企业积聚的岱家山工业园区设有现代化的生产厂房，拥有先进的医用材料生产线、PU复合材料生产线、外用膏药生产线、洗液生产线、乳膏生产线以及其它医药生产、包装设备。
武汉华卫科技有限公司?为中国医师协会中医内病外治研究基地和武汉大学药学院高新项目生产基地，除生产自营品牌，同时也成为越来越多高端产品的OEM基地。?
公司设有独立的研发中心，与北京、上海、武汉、郑州等相关研发机构和高校组成了开放联合的研发体系，并与瑞士福尔波、美国罗门哈斯的研发专家保持密切合作。经多年攻关研制成功的华卫透气膜（水性聚氨酯仿肤膜）为国内首创，其隔水、阻菌、透气、无致敏性等性能完全超越传统膜性材料，具有世界领先科技水平。公司与武汉大学共同研发的壳聚糖功能敷料具有天然抑菌、止血、促进伤口愈合，而且具有良好的生物相容性、生物可降解性和生物学功能，具有广阔的市场空间。
高新项目生产基地及其属性
项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
项目基本属性：
■ 临时性 ■ 独特性 ■ 渐进明细性 ■ 组织的临时开放性 ■ 目标的确定性 ■ 活动的整体性
2、项目与运作的对比
★ 运作和项目有许多共性： ■ 要由个人或组织来完成 ■ 受制于有限的资源
■ 要进行计划、执行和控制等 ★ 运作和项目主要的区别在于：
■ 运作是持续不断和可以重复的，而项目则是临时的和独特的。 ■ 项目和运作的目标是根本不同的。项目达到它的目标之后就结束了，而运作的目标是连续的， 以支持商业的继续发展。也就是说，项目在实现它具体的目标时就终止了，而运作却又建立了一组新的目标并且继续工作。
高新项目生产基地管理及其关键要素
项目管理定义：项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
高新项目生产基地里程碑和项目生命期
■ 在项目的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做里程碑。
■ 这些里程碑的可交付成果将项目过程划分成工作范围和性质各不相同的，在时间上前后衔接的时间段，这些时间段我们叫做项目阶段。
■ 项目从开始到结束经历的各个项目阶段序列叫做项目生命期。
建设世界一流高新项目生产基地是一项规模宏大的工程，对此，将实施三步走战略：
第一步，成为武汉市、湖北省乃至华中部地区观念创新的前沿、体制改革的先导、经济增长的引擎、技术创新的源泉、对外开放的窗口、和谐社会的示范，形成世界一流高新项目生产基地的初步特征。
第二步，进入建设世界高新项目生产基地行列，使高新区自主创新能力、规模经济能力、国际竞争能力、可持续发展能力有新的突破。
第三步，力争成为高端人才荟萃、创新创业活跃、产业集群发达、新兴业态兴旺的创新之城，成为具有一流机制、一流环境、一流要素、一流绩效的世界一流高新项目生产基地。
高新项目生产基地?合作方式
现诚邀国内、外有资金实力、经营实力的个人及公司合作开发。合资、合作、托管、出售等多种经营形式均可。我们期待与您携手共续企业辉煌。