2020之后未来企业管理发展的四大趋势
随着90后，00后开始步入职场，企业管理将越来越年轻化。不同类型和风格的人的管理模式也不一样，有着鲜明个性和独特气质的新生代员工，企业管理未来的发展趋势是什么？2020年以后企业管理是否有新的大变化？
新疆企业管理培训机构了解到我国目前的企业管理存在许多问题,管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分利用资源,也不能及时创新。随着时代的前进和生产方式的深刻变革,管理学面临着巨大的挑战。在这个飞速发展、眼花缭乱、日益技术化的世界,企业管理需求的多元化,导致各类层出不穷。所以我认为2020年之后企业发展会有以下几个变化：①知识是企业最重要的资源②学习型组织是未来成功企业的模式③快速应变能力是时代的新要求④没有管理的管理是管理的最高境界
知识，是人类自然科学和社会科学的总结和结晶。当今已是知识经济时代，即依靠新知识、新技术、新信息为基础的时代，是“知本”致富的时代。知识，是创造人间奇迹的工具和源泉。特别要关注“信息技术”的概念。它是指：扩展人的信息器官功能，完成信息的获取、加工、传递、生产和利用等功能的技术，一般是指计算机和通信技术。企业管理中的信息技术，主要则是数据库技术和计算机网络技术，当然要规避信息技术的种种失误。
未来企业必须加强信息系统的开发和管理。20世纪70年代美国学者诺兰首次提出的“信息资源管理”，关系到企业的核心竞争力，有着深远的指导意义。
当今世界范围内，企业平均寿命缩短了，一般大企业平均寿命40年，中小企业的寿命也在缩短。 从机制上看，企业必须进行根本性的改造，这就是要把企业建设成为学习型组织。 学习型组织的构建理论，首先是1990年美国的管理专家圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中提出来的。善于不断学习是学习型组织的本质特征，包括四层含义：终身学习；全过程学习；全员学习；团队学习。他强调：“未来持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更快”。
未来企业的竞争是学习力的竞争。圣吉博士的理论及其五项修炼主张，被国际企业界誉为“走向21世纪的管理圣经”，应当引起企业界的高度重视并付诸实施。
“无为而治”原是中国老子的思想。企业也应该有所为，有所不为。无为而治，看似消极被动，实则“天道自然、人生自然、顺其自然”之意。老子的“无为而治”，“治大国，若烹小鲜”，已载入1987年美国政府的国情咨文中。日本许多企业的办公室也贴有“无为而治”、“无为胜有为”、“清静无为”等格言。有的老总实行“三不而治（看不见、听不见、做不到）”，尽量调动下属的主观能动性，让下属发挥创造力量。“经营之神”松下指出：不管理或少管理而使企业正常运作，乃是企业成熟的表现。
未来企业管理的变化一定会随着职场新生代的加入变化而变化，虽然企业管理制度和流程都会变化，但企业管理的宗旨不会变，都是为了让企业发展的更顺畅，制度清晰化，流程简洁化。2020年，你公司的企业管理是如何变化和创新的，也希望各位学员有更多的分享。
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