企业管理风险三大要素是什么呢
在一些富有创新和前瞻意识的企业里，防损措施不再仅限于一些传统领域，如杜绝员工和客户的偷盗行为，保护企业免受自然灾害的威胁等，还延伸到了以往没有受到充分关注的领域。这样，四川企业管理培训班告诉大家企业就能够根据风险的大小，以及它对业务运作的影响程度来调配防损资源。本文建议企业从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面入手，在有效处理已发生的风险的同时，积极、主动地防范潜在风险。
经营环境的飞速变化和股东的高度期望，使企业不得不使出浑身解数来识别和防范各种潜在损失。如今的防损措施不再仅限于一些非常传统的领域，如杜绝员工和客户的偷盗行为，保护企业免受自然灾害的威胁等等，还延伸到了以往没有受到充分关注的领域。
“防损不仅仅意味着上一个安全方案，”自助服务和安防服务供应商迪堡有限公司（Diebold Inc.）的企业风险经理塔克（Mark Tucker）说，“它是组织中一切风险管理的基础。你必须千方百计保护企业的资产和股东的利益，确保企业将来可以持续经营下去。”
“随着实施风险管理的企业数量不断增加，防损这个问题也得到了越来越多的重视。”某保险与风险管理公司的高级副总裁兼部门经理约翰逊（Chris Johnson）说。如今，很多企业已经意识到保持生产流程连贯、维护员工利益以及确保公司的经营活动不受干扰的重要性。
然而，主动采取防损措施仍是企业减少风险管理成本的较佳做法之一，甚至对于已经购买保险的损失亦是如此。大多数企业的投保花费取决于他们以往的索赔经历，大约有70%到95%的保险金是根据企业以往的灭失记录而变动的。因此，各项防损举措对于公司的利润有巨大的影响。
“对于今天的企业来说，成本的重要性是非同小可的，所以损失及其制造的开销也越来越受到关注。”保险经纪公司韦莱（Willis）的高级副总裁哈特（Brad Hart）说，“每个企业都在尽力降低各种各样的成本，而与风险管理相关的损失会产生索赔的需要，从而严重影响整个企业的利润。因此，企业希望能够将发生索赔的情况和损失成本尽可能降到最低。”
当然，并不是所有风险都是一样的。“企业必须考虑哪些风险会发生，会造成什么样的影响，”约翰逊说。由于企业用于防损的资源是有限的，它们必须根据各种风险的大小以及对企业运作的影响程度，合理安排资源的先后使用次序。
很多企业把防损工作集中在减少常见风险上，比如，多数大企业每年都要处理很多员工索赔的案例，与诸如自然灾害等引起企业经营中断的风险相比，这种损失被预测的可能性较大，也更易防范。因此，企业逐渐将防损计划与日常整体运作结合起来，而不再将其视为一个附加的活来处理。有些企业还开发了损失分摊系统，使各个部门都对相关的损失负起责任。
除了这种可预测的风险，企业还要尽其所能，防范不可预测但会带来灾难性后果的事件。企业可以通过风险评估，衡量每种潜在的风险可能对组织造成的损失。“弄清楚发生的事情到底是小是大，然后根据风险的轻重程度采取相应的对策。”约翰逊说。
如果发生的事情不大，或者只是发生在次要环节，组织投入在这上面的气力就要相对少一些。如果潜在损失会导致企业元气大伤，那么管理人员就必须投入更多的资源加以预防。
你不一定要动用一大笔钱去做这种预防，但其中用到的措施一定要是考虑全面的，--例如制定并实施灾难恢复计划，或者给位于飓风高发地区的重要设施加盖一个更牢固的保护性建筑。
企业有时会忽略在其业务范围之外产生损失的可能性。例如，几乎所有企业都依赖外部供应商来维持企业的运转，包括电力供应商、通信供应商以及产品主要配件的生产商等。因此，企业在识别各种潜在损失和风险时，必须充分考虑外部供应商的因素，做好多手准备。
如果企业实施的是准时制库存管理系统，平时只储备两周所需的配件，其防损方案就要重点注意增加关键部件或者只有一个供应商的配件的库存量。一旦供应商出现问题，这些预留的配件就可以为企业争取宝贵的时间，使其在不影响正常生产的情况下找到新的配件供应商。
另外，在选择供应商时，企业应该要求合作伙伴提供各自的防损措施和业务连续计划，作为选择供应商的参考因素。
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