管理攻略之如何管好下属
还在为管理下属而忧伤头疼吗？还在为怎样管理而迷茫彷徨吗？四川企业管理培训班来给你支招了，本校特有的企业内训课程教你怎样管好下属，做一个合格的Leader!
近年来，很多管理者在辅导下属时，感觉自己经常会面临三大尴尬场景：
1、只能讲一些苍白无力的“大道理”
当发现下属不善于带团队时，就反复强调要学会授权，要打造高绩效团队之类的原则性观点；当发现下属工作积极性不高之时，就跟他们讲阳光心态、感恩心和责任感的重要性；当发现下属与同事协作不畅时，就训导他们要改善个人沟通，要有团队合作精神；当发现下属出现工作失误时，就无不“恨铁不成钢”地责备他们工作不用心……
长此以往，尤其是现如今的新生代员工自然就要“审美疲劳”了；甚至于管理者自己也感到自己老生常谈被困在了一个陷阱里。
2、自己能做会做，却“教不会”下属
这种尴尬，往往更多地出现在那些因业务或技术拔尖而得到晋升的管理者们上面。一方面，他们是业务或技术能手，当看到下属工作不力时，就很容易习惯性地亲自上阵来解决问题，这反倒使得下属很难有提升和成长的机会。另一方面，尽管“自己能做会做”，但并不代表他们已经掌握了相关的系统化知识和方法论，这就使他们在辅导下属时，极容易出现“只可意会、不可言传”式的表达与沟通障碍，也因此而始终“教不会”下属。
3、下属“三天打鱼，两天晒网”，辅导难以见效
试图通过辅导来影响下属的想法并改变他们的行为，从来都不是一件容易的事情：你辅导了，下属可能根本就没听了；听了，可能没懂，懂了，可能没记住；记住了，可能不行动；行动了，或因理解不当而行动“走样”，或因遭遇挫折而选择放弃，或因组织或团队支持不足而“虎头蛇尾”……
如此这般地衰减下来，管理者会发现，你最终很难见到显著和持续的辅导效果；甚至于对有些“油盐不进”的下属，结果还可能适得其反呢！
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