中山企业采购流程优化管理改善：原材料品质不稳或变化
(1)供应商品质不稳或变化
联系电话：0757－22919736，在原料采购的前期阶段，对供应商的选择和评估不适当，最终出现供应的原料质量不符合生产要求，而出现的品质问题。还有就是在采购原料时片面追求价格的便宜，不停地更换供应商也同样会带来产品品质不稳。这两种情况也叫源流品质问题，如果原料的源头就出现了不良，现场作业人员再努力改善也是白搭。‘所以在所有的品质要素中，源流品质的管理是最重要的。
2)原料隐性品质变异
还有一种情况是因为原料在库时间较长，或保存方法不当，使原料在库发生了化学或物理变化，这种变化一般较小，如果出库或在线生产时不小心，很难觉查出来，将这种性状发生变化的原料组装在成品上，就会产生成品品质不良。中山企业采购流程优化管理改善比如某公司有一类电路板，温度稍高时容易发生氧化，破坏静电和电路板的性能，公司的仓库里面装有中央空调，大家认为温度不会成为问题，有时入库时就将这种电路板入在货架的最高一层，货物距离仓库的照明灯只有不到10厘米，结果因为照明灯产生的热能，存放时间一长，导致这类电路板发生品质变异，但是这是一种隐性的品质危害，因为入库时品质检查是合格品，所以在出库时没有人再想到去测静电或电路板的性能，结果造成组装的成品品质检查时出现短路现象，只好返回生产线返修。中山企业采购流程优化管理改善将产品全部拆开一个一个零件进行检测才发现问题出在这个电路板上，通过大量的调查和论证，才明确了不良的原因，于是这家公司的仓库发出通知，严禁将此种物品放置在货架的最高层。
此类原料的隐性品质问题，出现时最头疼的就是找原因很困难，同时往往会造成成批的品质不良，所以在改善这种品质问题时，最重要的就是要从产品的入库、保管、出库各个作业环节入手，通进对作业方法、环境的仔细分析找出产生不良的根源。