北京sa8000人力资源管理如何规划才最合理
通过对SA8000的了解，我们发现，HR人士将首次被推到“战争”的第一线，因为几乎所有的SA8000问题都属于HR领域? 静下浮躁的心，回头仔细审视国内企业的人力资源管理状况，再与SA8000一比较，真会让从事HR管理的人士们感到无比悲哀。一边是我们HR在学习探讨各项人力资源管理技术，希望通过职务分析、有效招聘、绩效考核和薪酬体系设计、培训等的科学化、规范化来提高企业的人力资源管理水平，而另一边却是如SA8000的最低、最基本的要求都没达到，岂不悲哉？
当然，SA8000是经济发达国家提出的与自己国家发展程度相适应的要求，以它那个标准来要求我们发展中国家，是有很多不合理之处；但是撇开意识形态、经济发展程度等因素考虑，从长远来看，SA8000的每一项要求都是我们每一个劳动者、企业雇员所期盼的、应该享受到的最基本的权利。只是在目前我国企业竞争力不强、科技发展水平不高的情况下，企业以牺牲、剥夺雇员的利益来换取企业的竞争优势，谋求企业的生存、发展。
基于SA8000的中小企业人力资源管理的改善思路（一）增强中小企业高层管理者的社会责任意识
当前的中小企业大多以追求利润最大化为主要目标，作为社会经济发展的基础细胞，中小企业以此为目标本无可厚非，但是，如果片面追求利润最大化而偏离了社会责任或与社会责任目标发生冲突，对于中小企业未来发展的影响是可以预见的。
（二）逐步完善企业人力资源管理体制
SA8000体系有其自身的优点，在中小企业人力资源管理工作中应充分借鉴，以学习、贯彻我国《中华人民共和国劳动法》为前提，通过一系列措施和方法，充分发挥企业人力资源的价值，完善管理制度，提高人力资源管理水平。
1.遵守《劳动法》的规定，确立核心劳工标准。我国《劳动法》对于招聘、用工方法的规定与SA8000体系基本吻合，但中小企业在执行过程中存在着与法律和规定不相符的现象，比如用工“押金”、管理工作“以罚代管”等问题，这些做法既违反了法律条款的规定，也破坏了SA8000体系中有关核心劳工标准的要求。
2.完善企业薪酬体系建设，保障工人的工作时间与工资收入。中小企业必须按照法律和社会责任标准的要求，加快薪酬结构及体系的调整，严格规定员工的工作时间规定，增加有关加班的规定，减少在薪酬和工作时间管理上的“老板意志”和随意性，规范管理制度和行为。以民营中小企业现状而言，切实可行的方法包括按照劳动法的规定逐步规范工作时间，逐步建立以计件工资为基础的“计件+奖励”的薪酬模式，弱化计件工资的作用。
3.增加投入并改善员工的生产生活条件，保障员工身心健康。中小企业应广泛宣传和学习避免工业生产伤害的安全知识，加强安全管理，加大安全投入，为员工提供安全健康的生产、生活环境，降低生产、生活中的各项危险因素。 （三）提高企业人力资源管理工作者的职责意识和企业员工的维权意识
民营中小企业要完善企业的组织结构设置，健全人力资源管理职能，通过各种渠道选拔合格人员充实到人力资源管理工作中，切实保障法律条款和社会责任标准的要求逐步充分体现在人力资源管理工作中。
社会责任是一个宏观的问题，对于该问题的认识态度及解决方法，不仅关乎中小企业的生存状态，更会影响到未来的发展空间，我们希望企业的社会责任问题能够更多地引起中小企业（部分大型企业）高层管理者的重视，为“和谐社会”的发展贡献力量。
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