在很多企业做了内训以后，经常发现培训完后，员工不领情，更有甚者牢骚抱怨很多，更不用说所谓的培训效果了。长此以往，四川企业管理培训班告诉大家企业存在的问题越来越严重，企业老板花很多钱也没有效果，渐渐感觉自己花钱打了水漂。其实，很关键的一点就是没有详细的进行企业需求的调查。
在现在这个市场经济中，任何一个新产品开发之前，总会有相应的市场需求调查。调查越真实详细，研发出的产品越接近消费者期望和需求，反之亦然。所以，对于企业整体培训之前，同样要有相应的培训需求调查。找到需求才能更深刻的挖掘出问题存在的根源，才能个性化定制属于自己的培训方案，这样的培训才更有针对性和趣味性。
首先，要先了解培训需求调查的含义。培训需求就是现在企业存在的问题，那么企业需求=企业要求具备的-企业现在已有的。在此基础之上，关于企业需求的调查就应该是：全面、客观、公正的。在调查之前，必须要先确定调查的对象、方法和主题。
企业可能存在的问题是多样化的，但是想经过短短一次小小的培训就根本性解决所有的问题是不可能实现的。所以，在进行培训之前，一定要确定本次培训的对象是谁，根据对象不同，制定不同的调查方法，确定调查主题。
这样就需要有一定的需求分析。不同的部门，不同的职务必然看待问题的角度和内容是不同的。所以在此之前，应该对各部门及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别和分析，这样才能有效的确认是否需要需要培训，谁需要接受培训，什么时候需要培训以及用哪种方式来培训等过程。
其次是制定培训需求调查计划书。此计划书必须包含以下几个方面：
确定调查目的。说明为什么要进行这项调查，被调查人最想知道的内容，最想用什么样的方式进行培训等
确定调查项目。主要是决定所需要获取的资料及调查途径。
调查的方法。调查方法多种多样，根据不同企业性质，应用合理的调查方法进行调查。
预算核实。预算核实主要是资料印刷量及费用，交通费用等其他费用的合计。需要调查的人数设定及进度安排。
最后要特别说明的是，在进行调查方法的制定时，一般建议混合多种方法进行调查，以便后期整理分析时，数据更为精准。
想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录成都企业管理培训的官方网站咨询访问。