盐城ISO认证，ISO22000认证与成本管理的关联管理
随着企业利息管理实践和理论的深入，目前最流行的所谓“卓越绩效准则”正是强化了全面利息管理”中“全面”理念。人们对影响产品质量因素的认识扩大到企业管理的各个方面，甚至扩展到销售层面，从而把产品利息管理的幅度无限扩大而形成了更严密而全方位的管理体系。为了与单纯的产品利息管理相区别，业界称之为“全面利息管理”即ISO22000并成为一种企业认证体系。目前这一认证工作得到世界各国的供认，并且成为大部分国家市场准入的必要条件。实际上，这些国家看重的不只仅的被认证企业的产品质量，更关注的企业的管理规范水平。但无论怎么说，全面利息管理”无论涉及的方面如何复杂而全面，还仍然是以产品质量为核心的管理体系。于是这些准便囊括了企业管理的所有环节，而成本管理的核心，既产品利息管理则被淡化；另一个显著的特点，抽出了质量”概念，而改为“绩效”其理论逻辑是这样的即“一个各个方面都很规范的企业，其产品质量必定是好的而这样的企业肯定能够达到最佳的绩效”演变到今天渐渐失去了鲜明的操作性，利息管理从最初单纯的产品利息管理体系。甚至沦落为某种“敲门砖”面子工程或评奖工具。一些所谓的专家不负责任地推崇和灌输，更为这股不可思议的风潮推波助澜。那么，利息管理的实质是什么，利息管理理论的发展对企业有何积极意义，企业应该如何有效地引入利息管理体系呢？这些简单的问题不与解决，企业就会在一些片面甚至错误的观念引导下，走向追求“高、大、全”式的高成本、低效益的管理误区。卓越绩效管理”以提升企业经营业绩和效率为核心的全面管理体系。实际上，从理论上讲。卓越绩效管理”也正是采用了国际通用的绩效管理理论和手段。如果沿用我习惯的说法，实在应该叫做“全面绩效管理”更为贴切。而“卓越”和“全面”字面上的区别，似乎要说明“卓越绩效管理”追求得更加完美。然而，企业各个管理环节都达到完美的全面”难道不也正是卓越”吗？这些看似玩笑的诸多“全面管理体系”并非毫无价值，而实际上。甚至在某种意义上讲，恰恰应该是一个具体企业的阶段性管理手段。企业发展阶段，或者企业面临不同的市场环境，要提高企业整体的管理经营水平，恰恰应该结合实际情况来选择到底适合以哪个管理环节作为着力点或者突破口。正如“全面利息管理”基本理念的企业所有环节的管理水平都要围绕产品质量的提升而改进一样，全面品牌管理”则要求企业的各项管理水平都要围绕品牌价值的提升而改进。而在哪个具体阶段选择哪种管理体系，则需要决策者的慧眼了全面利息管理也好，实际上。卓越绩效管理”也罢，都必需结合自己企业的实际情况而做适应性的调整，而不是全盘照搬。如果我看到这些管理体系还担负着评价功能的时候，就会明白这些现成的管理体系并不是为某个特殊的企业个体而设计。
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