有市场就有竞争，有竞争就有劣汰，这是基本的商业规则。那么武汉安利公司怎样在这个在的熔炉里面成为佼佼者的呢？武汉安利公司的战略围绕着商业模式，它不断根据政府的最新指令调整自己的销售模式，以期在法规之内让更多的营销人员参与到安利事业中。但硬币始终有正反两面，由于加入和退出的门槛低，一旦安利的产品吸引力减弱，将会流失大量的营销人员。只要不断推出有竞争力的新产品，营销人员就会追着安利跑。
在产品开发方面，武汉安利公司采用了同样的路线：重新发掘那些明星品牌的价值，或者寻找一个更具市场潜力的新品类。扩展产品线是很有必要的，但也是需要精心选择的，在某种程度上，前者更加保险。当然，仅仅如此还远远不够。在安利50周年庆典来临之际，它计划重新开发个人环境清洁产品。早在安利初创之时，其两位创始人便意识到“大幅扩充直销商品的种类，这样才能以最少的力气获得最大的销售额”。时至今日，安利还是遵循着这个原则做事情。它不仅自己生产，还代理了许多具有特色的产品，这些产品是大多数消费者需要的，而且也是容易推销的，就像纽崔莱一样，只要花上十几分钟，就可以说服消费者，让他们知道自己有补充营养的需要。然而，如今几乎所有的直销商卖的产品无非是保健品、化妆品之类，单纯从产品层面讲，直销厂商陷入了高度的同质化竞争中。
如果以往安利独有的产品要素被实力不俗的竞争对手所复制，安利该如何进行差异化竞争？安利拓宽生意的方式，是将以往开发的产品品类进一步挖掘，具象为一种人人向往的高品质生活方式。如果能够为那些热衷于享受生活的人提供他们所需要的产品，那么营销人员会赢得更多的生意机会。这是一个循环，安利用更多独特的产品吸引营销人员、顾客，而营销人员则以销售业绩回报安利。尽管安利并不是一个家喻户晓的名字，但是其两个旗舰产品却是销售的“巨头”。雅姿每年的全球销售收入超过10亿美元，在过去7年多的时间里，它是全世界前五大卖得最好的化妆品品牌之一。至于纽崔莱，如今是位居世界第一的维他命、矿物质和膳食补充品品牌。同样让人印象深刻的不仅仅是一连串数字，安利的作为证明它不是一头巨大的睡龙。安利的领导者相信公司仍旧有着很大的成长空间，而不仅仅是一个每年增长缓慢的巨型企业。当德·狄维士说5年内安利的销售收入将翻一番，你会怀疑吗？
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