中山作业现场改善、作业流程管理：工厂物流成本改善
(1)人工费
在工厂中从事物料的搬运装卸、点数、检查、出入库保管及生产中移动物料的作业人员所用的时间，算成金额，就是工厂物流中的人工费用。这一部分费用的特点是隐蔽性很强，在工厂中一般很难单独列出核算，像生产人员在作业过程中产生的物流费用，传统的计算方法就是将其与生产成本算在一起，所以造成了工厂物流成本改善的难度。
现代物流管理的核心要素就是要将工厂所有的物流活动所发生的费用，全部纳入物流改善的范围之中，单独核算，有针对性地进行改善和管理。中山作业现场改善现代物流管理认为，随着在工厂生产中信息化的应用和普及，物流和商流是可以分离进行的，又因为人力成本、原料成本的不断上升已成为未来不可改变的趋势，所以未来工厂生产产生利润的源泉就只有低减工厂内部物流成本，向物流要钱已成为现代工厂管理的一个标志性口号。
(2)设备费用
包括在工厂物流中使用的传送带、叉车、搬运工具以及处理物流信息使用的电脑等设备的固定成本和维护保养费用。在工厂物流成本要素中，上述设备的费用是一个大项，一台叉车最少需15～20万元，使用寿命才12年左右，每年两次的固定保养费用就是好几万。中山作业现场改善如果使用或保养不当，工厂的物流成本就会大幅上升。那时再节约其它物流成本，都于事无补。所以在工厂物流改善中，要想尽一切办法，延长物流设备的使用寿命，同时通过改善物流作业工序和流程，尽量减少物流设备的数量。这样可以有效地低减工厂物流总成本。