公司并购浪潮汹涌而来，于是，有了联想并购IBM个人电脑事务、TCL并购法国汤姆逊、明基并购西门子手机事务等跨国并购案，也有了格林柯尔并购科龙电器、斯威特并购小天鹅、美的并购荣事达等轰动一时的并购案。大众的目光被聚焦在声势浩大的并购典礼上，在一腔热血之下，将一切能表达的溢美之词扑天盖地的用在了以胜利者之姿势呈现的买家身上。
但是，物是人非，当大众的目光再次巡视那些并购后的公司时，许多光环已逐步不见，待价而沽以再次“出嫁”心态也不乏其间。这其间，有TCL的“一声叹气”，有明基的“勇士断腕”，也有格林柯尔的分崩离析。为何很多如此圆满的“婚姻”却短暂地走向“坟墓”，“白头到老”的誓言为安在一场风花雪夜的故事以后已是“同床异梦”。
究其原因，并不是由于最初“花前月下”时的并购形式有疑问，更多的是公司并购以后，由于选用的开展形式出了疑问。股权置换、品牌并购、资产结合等等，现阶段，中国公司的并购主要应该采纳什么样的并购形式，目前国内没有达到统一认识，但有一点是清晰的，不管选用什么样的并购形式，其终究都要涉及到平常的公司运营。可以说，假如不站在公司运营的视点中去考虑公司并购案，任何一个公司的并购胜败都是为言尚早。
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