一、啥是供给链
供给链(Supply Chain)是由波特的价值链理论(Value Chain)开展而来。波特指出,任何一个安排均可看作是由一系列有关的基本行动构成,这些行动应关于从供货商到消费者的物流、信息流和资金流的活动。而供给链办理是在满意效劳水平需求的一起,为了使得体系本钱最小而选用的把供货商、制作商、库房和商铺有效地结组成一体来世产商品,并把准确数量的商品在准确的时刻配送到准确的地址的一套办法。在这里,咱们要清晰一点,便是供给链重视的不只是是单个制作商的内部供给链,而是包含了处于上端的供货商及供货商的供货商,还有下端的用户以及用户的用户(直到终究消费者),公司的供给链办理的方针不只是是使得本公司或本部门的绩效得到进步,并且在极好地到达效劳水平时,将体系的全体本钱降到最低,终究在供给链各成员之间同享利益。
关于一个特定的公司来说,从安排内部来看,供给链办理包含收购、制作、分销等功用模块,这被称之为内部供给链;而从安排外部来看,供给链则不只是包含这些内部的功用模块,还包含了质料供货商、制作商、销售商和终究用户,这便是公司的外部供给链。
二、供给链办理中解决方案(信息体系)的挑选
咱们知道在一条完好的供给链里,公司实际上包含了商品流、资金流和信息流。公司施行供给链办理,最为重要的一点便是信息流的晓畅无阻,这不只是是公司内部的信息流的晓畅,还包含公司间的信息同享。这就需求咱们体系、综合的剖析公司供给链情况,并且选用恰当的解决方案来施行。跟着IT技能以及Internet的敏捷遍及,国内外的许多软件厂商推出了许多的解决方案,例如ERP (公司资本方案)、SCM (供给链办理)、E-business (电子商务)、ASP (应用效劳提供商),国内外的优异的软件厂商纷繁推出了自个的商品,这时公司一定要针对本公司的本身景象,挑选一套最适合本公司的解决方案。
(一) SCM解决方案
供给链办理实在是一个非常大的体系,所幸国外的一些大的软件厂商提出了极好的解决方案,例如全球供给链办理解决方案的市场上,以i2公司为代表的几个软件厂商给出了整套供给链办理解决方案)))SCM (供给链办理)。
一个完好的供给链解决方案通常都包含了从质料收购到终究产制品的分销的一切有关的流程,包含物流网络计划,收购方案,供货商办理,存货装备,销售与营销区域区分,配送办理,库存办理,车辆方案,出产地址选址P设备安置,提前期报单,出产方案,人力方案,需求方案,产值或供给方案等等。供给链详细施行的时分,一定要辅以强壮的信息体系的支撑,选用i2等公司的整套供给链方案,是一个不错的挑选,它能够协助一个公司完成供给链的信息化办理从无到有,从无序到有序,从零乱到融为一个全体,这样一个质的腾跃。可是这需求公司的许多的资金投入作为保障,并且它关于解决方案提供商的依赖性会很高。
(二) ERP体系
在传统的公司供给链办理中,公司里的信息体系是根据功用部门来树立施行的,无形间就割断了公司间功用部门的联络,这不利于信息在公司内敏捷活动,而与外部供给链成员的联络更加不方便,通常要经过从头开发接口以衔接两个不一样公司的信息体系,这样消耗的本钱很高。而如今许多供给链解决方案的呈现,给了公司全新的思路,这其中最有目共睹的莫过于ERP体系,即所谓/公司资本方案。
ERP,这一观念开始是由美国的GartenerGroup公司在90年代初提出来的,首要是经过长时刻的实践,在MRPÒ的基础上,吸收了许多领先的办理思维。ERP体系是一个面向供给链办理的办理信息集成。ERP除了传统MRPÒ体系的制作、供销、财政功用外,在功用上还增加了支撑物料流转体系的运输办理、库房办理;支撑在线剖析处理、售后效劳及质量反应;支撑出产保障体系的质量办理、实验室办理、设备维修和备品备件办理。
ERP体系的施行有必要是面向供给链的, ERP体系同公司业务流程重组( Business Process Reengineering,简称BPR)又是密切有关的。业务流程重组最早是由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出,在90年代到达了全盛的一种办理思维。它着重以业务流程为改造方针和基地、以关怀客户的需求和满意度为方针、对现有的业务流程进行底子的再思考和彻底的再计划,使用领先的制作技能、信息技能以及现代化的办理手法,最大极限地完成技能上的功用集成和办理上的功用集成,以打破传统的功用型安排构造,树立全新的进程型安排构造,然后完成公司经营在本钱、质量、效劳和速度等方面的巨大改进。传统公司的供给链是根据功用部门来计划计划的,公司间的联络也不紧密,许多重复的不必要的进程充满着整条供给链,一些公司关于ERP的施行,通常觉得只是用领先的IT技能来替代一些人工劳动就能够了。这样做只是发挥了ERP体系的很小的一有些功用,公司间杂乱的流程照旧,达不到公司施行ERP体系的真实意图,这也是国内外一些公司上马ERP体系失利的重要原因之一。所以,公司在施行ERP体系之间,一定要对公司现阶段的供给链流程有一个清醒的知道,最佳的办法便是画一张端到端的业务流程简图,包含公司要做些啥和用户需求些啥。然后问自个,这里有冗余吗,一切的事是不是都只做了一次,哪些能够去掉而不会影响终究成果,哪些东西只要直接价值而应予精简?当然这个供给链重组的进程不只是包含了公司内部的供给链,并且应当把处于供给链上的成员都罗列进来,包含一些外包效劳商,只要这样,才干进步整条供给链的能动性,进步公司供给链办理的竞赛优势, ERP体系的一些领先的办理思维才干完成。
能够这样说, ERP体系的施行,是成功施行供给链办理的要害和基础,但是只是这样还不行,由于传统的ERP体系首要重视公司内部的一切流程,而关于公司上流的供货商以及下流的顾客办理,还存在着欠缺,所以咱们还需求公司额外开发一些模块,终究完成体系的全体的供给链办理。
三、供给链办理的将来
跟着IT技能的飞速开展和Internet的敏捷遍及,曾经公司间的信息沟通的高额本钱,经过Internet敏捷地下降了,而大家借助互联网络广泛地从事商品与效劳的电子化买卖成为可能,这不只大大拓展了买卖规模,并且能够有效地缩短买卖时刻,下降买卖本钱。这个时分电子商务横空出世了,将来的国际是归于电子商务的,电子商务年代不可避免地朝咱们走来。但是关于电子商务的概念,学术界还存在着争辩,还没有很清晰的界说。咱们以为,将来的电子商务公司不只是是将原有的商务形式搬到互联网上,还包含了许多别的模块,一个完好意义上的电子商务(E-business)公司应当包含以下几块中心有些:公司资本计(ERP),供给链办理(SCM)和电子交易(E-commerce)。