榜首招：仿照
已然创业者缺少经验。那么无妨就去仿照。所谓仿照，即是不论产品内容、空间巨细、空间规划、空间内容报价、商圈位置等都仿照竞赛对手。
仿照战略看起来简略、有用，可是运用起来优缺陷也对比显着。
先说长处。跟从竞赛者学习成功模式能够削减商场危险，并且也能够削减探索的时间。咱们都晓得创业者自身的经验缺少得很凶猛，有人说创业开店的失败率高达90％。所以冒然开一个“新店”危险度很高，驾驭能力也不行。假设能模拟出竞赛者成功的基本模式，那也就防止了很多开始期间很难逃过的危险。
再说缺陷。中国人经商一窝蜂，这和仿照是分不开的。当看到一个成功赚钱的生意，不到一年的时间，商场上肯定会有一批新的竞赛者争相进入。所以说，只是皮毛的仿照能够堆集经验，可是能否就此有久远的开展却很难说。
并且还有别的一个疑问。那即是在一个既定的商场中，“竞赛者已建立了”，招求不败“榜首”的形象，后进者只会被以为“第二”或“仿照者”。这些后进者假设迟迟不能断定自个的中心竞赛力，那就不光不能冲击或抢走“榜首”的商场与生意，反而更增强竞赛者“榜首”和“老迈”的位置。自个的境况能够就会很尴尬。
第二招：进犯
商业竞赛，有时候单凭守是守不住的，假设看准时机，一定要勇于出招，进犯对方。
进犯战略之运用，就在于正面向敌人进犯。已然正面，就要冲击敌人的致命弱点，着重自个的长处。这个战略运用最有名的是温蒂汉堡向麦当劳进犯之“牛肉在哪里”的战略。温蒂进犯对手汉堡里看不到牛肉，只要温蒂汉堡不光看得到牛肉，还有充足的牛肉。
输赢当即就出来了。
假设你是开一家孩童英语补习班，商场中竞赛者树立，那么你如何进犯对手呢？举个例子，尽管每个英语补习班都着重外籍人士教英文，可是却没有几家的外籍人士没有接受过正式及完好的孩童英文教育练习，假设你的孩童英语补习班的长处着重的恰是有完好的老师练习，你就能够斗胆的进犯你的竞赛对手的外籍老师缺少孩童英文教育练习，大声说：“谁说会说英文就能教英文。能教英文就能教孩童英文。”
目前商场上有很多的25元吃到饱的麻辣火锅店，由于要节约成本，用的火锅料质量都不太好，假设你具有高品质低成本的优势，当然就能够大声宣扬“20元吃到饱，肯定不必劣等火锅料”等等。
通常美发店都期望客人的剪发率高，如此才能进步报价，但是同行想使用便宜的、较差的烫发液赚高的赢利。假设你不想和同业相同用低品质的烫发液，你能够着重只用有品牌高品质的烫发液，让客人发又漂亮、又安全。
第三招：躲开
对手强弱不一样，能战则战，不自择退。要防止和较强的竞赛对手相抗衡，这即是“区隔”的战略。
商场区隔，即是挑选不一样区商场，不好首要竞赛对手抗衡。例如竞赛对手在市区，你就挑选在市郊，竞赛对手在上海市，你可挑选在南京。
目标区隔，在运作中区别不一样的竞赛对手。如：童英语补习班，通常的竞赛对手是对通常广泛的孩童，而你对于的是高收入家庭的孩童，当然你所供给高品质的效劳和教育，在费用上相对进步。 [Page]
产品区隔，对于不一样的目标供的产品也有所区隔。假设你开的英语补习班是对于成人的商业英文，但是教材，教育、效劳都与孩童英语大不相同。在传统脚底按摩树立的商场，打出泰式古法按摩，以泰籍受训过按摩师为产品之特色，具有产品的独性和定位。
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